企业观察报|不是老板包治百病的大力丸，狼性文化( 二 ) 为什么很多企业学习狼性文化自己倒闭了

华为的狼性文化，更贴切的说应该是“狼狈”文化，既要有进攻的‘狼’ ，也要有精于算计的‘狈’” 。
狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的意志；狈非常聪明，具有策划能力，但其个子小、前腿短，在进攻时不能独立作战，因而它跳跃时是紧抱狼的后部，一起跳跃，就像舵一样操控狼的进攻方向。
只有前方的“狼”和后方的“狈”完美结合，才能共同促进组织的良性发展。很多老板想要直接在企业里复制狼性文化为什么不成功，最直接的原因就是没有看到狼的背后需要狈的支持。缺乏组织和制度的保障，狼群即便短时间内会爆发出强大战斗力，但当业务增长受阻时，团队将面临更多不可控的风险。
在一家企业的组织能力还不足以支撑整个团队的协同作战时，一味追求狼性只会让团队丧失群体奋斗的意识，成为追逐自身利益的独狼。
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-THETHIRD-
什么样的团队必须要有狼性？
当意识到狼性文化不能盲目推行之后，如何运用狼性文化与什么时候推动文化变革成为老板们下一步要面临的问题。
假如一家企业要在3年时间内增长10倍，它有巨大的业务增长需求时，必须要有5种文化：
第一种文化：百花齐放。
每个人都可以不同，但是他可以被这个组织所接纳，而且他能够发挥他的价值。我们其实很难说一家企业只有狼的文化，相比之下我们每一家企业更像是动物园，除了狼还会有狗、牛、鸡……每个人在各自的岗位上扮演不同的角色，但同样对于企业而言是重要的。
第二种文化：创新文化。
3年涨10倍，已经不是单纯让员工多加班加点来完成的，它需要创新，创新就需要试错，这是一种创新文化。通常来说，当你想要完成2倍的目标增长时，你将目标制定到10倍增长，那么你的团队就会想更多“非常规”的方法去实现，这个过程就是创新的过程。超常规的增长需要创新的力量。
第三种文化：狼性文化。
当我们需要共同去完成一个宏大的目标时，整个团队内部这时候就需要狼性文化。而在这个狼性文化推行的过程中，我们需要提前设置好激励制度，同时做好非业务团队的保障支持。
第四种文化：激情文化。
在这个过程中，组织需要像宗教一样狂热的激情，不然10倍增长是干不出来的。
第五种文化：主人翁文化。
每个人都觉得这家企业是我的，我是主人。山不过来我过去，有自己的责任意识和但当。
当组织需要快速发展的时候，文化就是一个双向的跑车和引擎，文化会成为企业发展最大的动力，也会成为组织发展最大的障碍。
企业的创新业务团队是一定要具备狼性，因为他们面临的是市场上最艰巨的挑战，同时承受最大的风险。但狼性文化并不是每一家企业破局业务增长的万能药，当你面临巨大的业务增长需求，但你的组织能力和制度没有做好保障时，盲目学习狼性文化反而可能会将团队带入死局。
而不谈回报，空谈狼性文化的老板，终将承受自己埋下的恶果。
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编辑|思洋校对|坚果视觉|牛小伟