励志大咖|领导者应先思考哪些问题？，企业现金流紧张也想做股权激励二组-安龙脉德-李冬梅公司到现在已经成

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二组-安龙脉德-李冬梅
公司到现在已经成立满4年，在公司发展过程中有两个阶段需要做核心人员的股权激励，从而捆上志同道合的优秀的伙伴一起往前走，正如李彬老师课上的金句：独行快、众行远，无兄弟、不远行！
但是当时对股权激励懵懵懂懂，不知甚解。去年底公司有缘结识神州英才，并入驻英才的OS基地，在疫情期间从头到尾听了李彬老师线上的股权激励课程，对股权激励有了基本的了解，觉得股权激励需要马上实施，就和神州英才签署了股权激励的咨询服务，可在一些事情上觉得自己没有想明白，就暂时放慢了节奏。很开心这个时间点又参加了《股权激励实务》的线下课程。回想几次来神州英才学习的经历，时常觉得自己很幸运，总是在遇到挑战的时候，就有合适的资源来到面前。
经过对李彬老师《股权激励实务》课程的学习，对股权激励的起到的作用和四种基本类型（分红权、增值权、表决权、处置权）有了更清晰的认知。在听课过程中，发现自己在实施股权激励过程中的问题逐渐清晰，主要是这几方面的问题：
1.目前核心骨干很有担当、态度好，但是成长空间和成长速度有限，这样的人如何做到最合适的激励？
2.非常希望能成为事业合作伙伴的几位核心人员，薪酬已经达到市场水平，他们也很努力，也愿意付出，做股权激励方案时是否适合调整目前的薪资，变成三分之二薪资+虚拟股权，可是却又担心他们不愿意接受，但是保持现有薪资再给分配虚拟股权，又觉得不合适，并且对公司的现金流压力不小。
3.公司业务是两种形态，是否可以在公司内对不同部门的人员采取不同的激励方案，可又担心分不均，反倒引发矛盾。
【励志大咖|领导者应先思考哪些问题？，企业现金流紧张也想做股权激励】经过学习和讨论，有了初步的方案。李彬老师说虚拟股权方案适合组织信用度相对较高，利润较好，现金流偏紧的公司，经过分析公司应该属于这一款。再通过设置几个纬度的变量和权重，并建立起延期支付规则想来能够起到“”金手铐”的效果，并且还能实现人与人之间的差异化。这种学习实战研讨的形式对于股权激励这个模块的学习也很有效果，谢谢李彬老师的辅导和支持！