牙科|牙科招聘关键：不懂科学增员计划，难有稳固的人才梯队招聘

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很多关注小编的朋友都知道，建议牙科老板实行“1＋1增员计划” ，但具体如何实施呢？建议在实行过程中做好这几个计划，让牙科在最短时间内招聘来优秀人才。
计划一、设置严格的增员制度。
牙科老板不要吝啬，要设置较为丰厚的“伯乐奖” ，才能让员工动心，随之尽心地为牙科寻找人才。提前告知牙科电网政策。例如不允许夫妻同店，或者入职后发生恋爱关系的规定，避免日后产生不必要的麻烦。老板和人力资源部门的员工不参与。这两部分人本身就有职责为牙科招兵买马。一定要严格审查员工，防止有人盗取好处。调查介绍来的员工的背景，避免出现“伯乐”作弊的行为。
计划二、根据岗位不同价值权重，设计招聘方案。
将不同职位分开比较，创新照片制度，能让牙科找到更适合的人才。将牙科前台、牙科护士、牙科医生等牙科所有岗位根据职位的具体任务分析，能测算出不同岗位对于牙科来说有何贡献，贡献多少。
院长设计牙科《职位贡献表》显得尤为重要，可以从这两点考虑。职位所需技能、学历、知识范围进行比较，同类的牙科岗位可以归为一类，再进行比较。从解决问题能力、沟通能力、参与牙科事务的次数与接触深度，分析各岗位对于牙科来说的贡献程度。
计划三、抓住正确时间为牙科注入年轻力量。
【牙科|牙科招聘关键：不懂科学增员计划，难有稳固的人才梯队】想最短时间内招聘来学校应届生，在何时进行招聘比较恰当？在校园招聘会之前，策划招聘计划，提前调查应届实习生的总体状态，也可以选择合适目标人才。或者在校园招聘会期间，跟学校进行对接，做一场牙科推荐会。校园招聘会结束后，继续交流。不要先推荐牙科，尝试与学生交流职业规划，建立更深层的信任。
计划四、给老员工设计额外奖励。
牙科老板在招聘新人的同时，更要留住能力强的牙科老员工，需要对关键人才、核心骨干单独设计薪酬制度。
观察员工的状态，关注员工需求，根据员工需求设计“酬” ，有时不一定是钱财，也可能是物品和精神鼓励。职位的升级，员工享有一定权利，而非单纯的酬劳，牙科老板不妨赋予，让员工获得归属感。升级老员工平日所用“装备” 。牙科员工渴望更好的牙科操作台，迫切得到专业装备的升级，牙科老板可以按照员工的需求满足员工。
不亏待老员工，储备新员工，是牙科团队稳定壮大的基础，欢迎大家的积极交流。