深度对话“阿里推推”掌门人——王吉( 六 )

最终还是要站在别人的感受。放到管理上，我的理念是， “老板是自封的，老大是发自内心的” 。不是说要做老大，而是真正的同事，一起工作的时候只是工作关系，但如果没了这层工作关系，特别没了汇报关系，权威关系以后，大家还能非常开心的相处，这是一种缘分。但是这个缘分，说玄一点也是修行和用心的经营。
其实不光阿里推推，所有创业公司都不容易，而且很多不确定性，这时候如果你心情压抑，人之间又没有这种通透，你很容易跟自己较劲。你为什么要做这件事情？是为了成功还是别的。我的观点，商业是一种高级游戏，最终要做，当然不是游戏人生，而是为社会创造价值，但你要用一种比较轻松的心态，才能做好一些难的事。如果太沉重了，这个事情做不好。如果同事之间的关系太僵硬，你也是做不好的。
小编：你那么阿里推推如何跟C端的推广团队相处呢？或者如何保持大团队跟小团队之间的平衡呢？
王吉：还是那句话，不能简单以大小来分。对大的重视或对小的重视，或对大的不重视、对小的不重视都不对。作为平台，最重要的是创造一种市场机制，能够让创造价值的人有发展机会，而不是用大小衡量。小的里面也有进取的，大的里面也有专门搞歪门邪道的。
反过来讲，一个平台上成功的老是这几个大团队，那一定有问题。用户在成长、合作伙伴在成长、阿里推推也在成长，这个世界就是一个新陈代谢的世界，如果完成新陈代谢却没有出来新的团队，肯定有问题。
在这个基础上，能不能面向未来为用户创造价值，能不能有生命力，最终是市场法则决定的。你只要创造一个公平的环境，最终用户会做选择，合作伙伴会选择，市场也会做选择。
小编：阿里推推这种所谓曲中求直的运营方式，在互联网上，有着无数的竞争对手，最典型的就是国家多年扑打不灭的各类点赞资金盘，区块链资金盘，相信他们会不折手段围剿阿里推推，这些仗怎么打？
王吉：竞争对手谈不上，只是站在对立面上的市场博弈而已，我们是道，他们是术，本质不同，但是不可否认的是我们的用户群体有着较大的重合度，这也是个很大的话题。道之所在，虽千万人吾往矣，打是肯定要打的，但是我们不会光想着打仗，因为这样的心态反而不利于博弈。还是要看我们擅长的是什么，我们的特点是什么，这些荼毒天下的项目中有什么地方是做得对的，有什么是我们做得不够好的。在这个中间，一定要找到差异化，其实还是利用阿里推推生态和势能的力量，形成策略。自古以来商业竞争都很残酷，你不能左右别人的行为，但你能左右自己的行为。如果陷入口舌或缠斗之中，第一根本不创造价值，第二浪费精力，何必。阿里推推只要做了正确的事情、正确的决定，用户就会选择我，这就是市场经济。我在内部讲，战略定力很重要，领导者核心是战略定力，战略定力的核心是你的自信，但不能变成自负。你要有办法，不然就变成骄傲，看不起别人，你要重视别人，但不能因为看别人做什么能挣钱你就做什么。
小编：你下面的这些人也跟你一样从容吗？
王吉：一个企业是一个动物园，需要不同性格的人。一定不是每个人都像我一样。但是你要知道，因为你的性格，你要有意识搭配什么技术特点的人和性格特点的人，你需要一个组合。当一个组织里有不同动物，大家组合一下是最好的。公司内部也是一个生态。