经济观察报|台海观澜｜台积电是怎样炼成的（九）( 二 ) 王义伟/文对待处于劣势的对手

此时张忠谋的想法，和蔡力行完全不同。外界可能以为张忠谋为员工被裁、自己面子不好看而伤脑筋，殊不知，张忠谋最担心的，不是这些细枝末节的事情，而是自己最大的对手，韩国三星。
金融危机爆发后，三星召开了内部会议，作出了一个重大决策，利用危机带来的机遇，加速产能扩张，扩大在面板和存储芯片领域的市场占有率，并在逻辑芯片领域持续挺进，最终达到挤垮台积电的目的。
这个决策直到4年后的2013年，才被台湾《新周刊》披露，那时的台湾面板、存储芯片产业已经溃不成军。
而张忠谋，在2009年就明显地感觉到了来自三星的杀气。
这就是职业经理人和枭雄企业家的不同之处，蔡力行的眼睛只盯着台积电工厂这一亩三分地，张忠谋则是纵览环球风云，洞悉对手的心思和举动。
2009年6月，张忠谋披挂上阵，以78岁高龄，再次担任台积电CEO 。
蔡力行被发配到一个不足10人的新部门。
张忠谋宣布此前的裁员无效，请已经离开的员工尽快回来上班。他发表演讲为台积电员工鼓劲，并在演讲中引用了莎士比亚的诗句：“Oncemoreuntothebreach,dearfriends！（再冲啊，我的朋友们）” 。
张忠谋又把已经退休的蒋尚义请回来，给蒋批了10亿美元研发费用。
张忠谋要的是技术领先，花多少钱是次要的。
【经济观察报|台海观澜｜台积电是怎样炼成的（九）】三板斧砍下去，员工的积极性被调动起来了，产品质量大幅度提升。
而在技术领域，正如当年林本坚一样，命运之神再一次眷顾了台积电。
2009年时的芯片制造，聚焦在28纳米的制程上，有两个技术方案可供选择，前闸级和后闸级。三星集中技术力量攻关的，是前闸级；台积电选择的路径，是后闸级，这是蒋尚义作出的判断。
事实证明，台积电技术路线走对了，三星那边却进展缓慢。
国际金融危机肆虐全球之际，在半导体领域，三星在国际市场攻城略地，台湾面板、存储芯片产业急速衰落，只有台积电逆势增长，顶住了三星的围攻。
此时的张忠谋并不满足。
得陇望蜀，他想尝一尝苹果的滋味。（未完待续）