铁建信息|那个工程人不心动？，省30%用工成本、提升60%施工效率偶尔看到一篇文章

偶尔看到一篇文章，来自工程施工业内人士的肺腑之言，一个项目，干了几十年工程施工的老包工头掐指一算就能算出，一个项目的利润，总包大致在8%～15%；分包中劳务分包的利润空间大概在10%～15%左右，前提是要能回款。
那能不能在这基础上让利润再提升呢？
但干工程的人都知道，现在工程管理越来越难。
以分包商（也可以称之为包工头）为例，控进度、控成本、控质量、用工难，是工程施工管理老生常谈的问题，如果施工过程中数据不清不楚，还要担心工程款的结算问题等，还谈何利润？
另外，还可能要承受来自甲方单位催进度和工人催款的双重施压。
同时，工程项目各方还要面对一个现实的问题：几乎所有项目，都会出现抢工期、赶进度。
为什么会出现这种现象呢？
原因有很多，项目各方相互协同、沟通不到位，验收不合格，工序不合规，返工频繁导致工期拖延等等。
进度缓慢甚至不明确，都是甲方、总包、分包、监理愿意见到的。
再回到文初提到的总包、分包利润率上。
一个工程，无论哪方都想在工程进度、质量、安全前提下，利润最大化。
如果有一个管理办法，能节约用工成本、提升施工效率、减少返工成本、提升部门协作率，让前面提到的利润率再提高，想必都是工程人喜闻乐见的事。

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铁建信息--一款链接企业工程方和工人的建筑行业一站式服务平台，切实解决工程管理、考勤、生产进度管理等问题，大大提高工人持续就业率和施工效率。
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铁建信息分为PC端、APP ，对项目施工过程进行全程管控，让项目各方随时掌握工程项目的每一个环节。
智能薪酬、任务管理、进度管理是铁建信息的核心功能为，进度精细化管控、任务量化到人、薪酬结算确认，都创新于其他传统的线上管理方式。
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