信托换帅潮：2年内超半数信托公司换帅( 四 )
换帅1次的华润信托 ， 原第二大股东深圳市人民政府国有资产监督管理委员会将所持的49%股权转让至深圳市投资控股有限公司 。
而换帅2次的雪松信托前三大股东均发生变化 ， 变更后雪松控股集团有限公司为第一大股东持股比例71.3%；原第三大股东江西省金融控股集团有限公司变身第二大股东 ， 持股比例20.76%；江西省江信国际大厦有限公司跻身第三大股东 ， 持股比例5.3% 。
此外 ， 光大信托、西部信托第三大股东也发生变化 。 民生信托第三大股东持股比例发生变化 。
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采访人员手记 |
信托 ， 如何让自身更值得被“信任”与“委托”？
面向高净值人群的信托公司 ， 历来对一把手的选择慎之又慎 。 董事长和总经理（总裁）作为信托公司的核心人物 ， 深刻地影响公司转型和发展 。 通过梳理去年以来信托公司人事变动 ， 《每日经济新闻》采访人员发现 ， 全国68家信托公司有38家换帅 。
除了常规的人事调整 ， 值得警惕的是 ， 部分信托公司“换帅”是迫于“非常原因” 。 比如吉林信托的“一把手” 邰戈 ， 就因涉嫌严重违纪违法而被查 。 在其之前 ， 吉林信托已有3名董事长接连“落马” 。 首任董事长张兴波于2007年涉嫌受贿罪被逮捕 。 第二任董事长高福波于2007年6月上任 ， 在2018年12月被查 。 第三任董事长李伟于2015年10月到任 ， 但不到2年便落马 。
类似的情况还有北方信托 ， 在这家公司的历届董事长中 ， 有人被曝出经济问题 ， 有人因贪污受贿获刑 ， 有人被双规……
两家信托公司连续几任“一把手”折戟 ， 业内一片唏嘘 ， 投资者信任感摇摇欲坠 ， 公司口碑遭受重创 。
“信托”二字 ， 顾名思义是要受人之托 ， 忠人之事 ， 企业形象和“一把手”口碑是投资人评判一家公司最基本也是最直观的标准 。
如今 ， 疫情正在重塑行业竞争格局 ， 在各家机构加速突围之际 ， 任何一丝风吹草动都有可能让公司甚至整个行业掀起轩然大波 。 信托业需要构建良好的信用发展体系 ， 让自身更值得被“信任”和“委托” 。 而作为信托公司的“一把手” ， 则更须正其身、立其德、行其所行 ， 避免“ 被迫换帅”一事重现 。
采访人员：谢婧 肖世清 廖丹
编辑：廖丹
视觉：邹利
【信托换帅潮：2年内超半数信托公司换帅】排版：廖丹 马原