生活小观察Y打造便民生活圈，全家集扩大便利店服务范围

_本文原题：打造便民生活圈，全家集扩大便利店服务范围
在国内经济增速放缓的大背景下，电商冲击、成本上升、模式老化使实体零售业一直处在艰难转型的寒冬。
从2012-2015年，全国有138家百货关闭， 262家超市关闭， 6209家体育品牌店市场关闭……

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到2016年，与电子商务的红火相比，实体零售业并没有好过。
如今，电商越来越完善，人们总能一键购买多种生活必需品。
实体零售行业这个曾经备受推崇的购物模式，似乎已经跟不上发展的步伐。

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【生活小观察Y打造便民生活圈，全家集扩大便利店服务范围】法国的家乐福、韩国的易买得、美国的沃尔玛、德国的麦德龙、台湾的大润发等曾经启迪中国零售行业的标杆性外资大卖场，也难以再现昔日荣光。

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然而， “小而美”的便利店却在逆势崛起，它为低迷的零售行业带来了一抹亮色。
便利店之所以能在电商发展迅猛的时代逆风前行，是因为它十分符合当代消费者的消费习惯，是满足人们便利消费需求、服务民生的重要载体。
与之前的60、70后的消费观不同，如今的主力消费人群即80、90后，追求便捷、快速、随性、碎片化的消费，这与便利店的定位完全吻合。

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尽管如此，对于夫妻小店来说，现在的日子并不容易，一方面受电商冲击，另一方面是消费升级的需求，压力瞬间增大。只有转型升级便利店的经营模式，才能在偌大的便利市场中争得自己的一席之地。
经营便利店是一个系统而又专业的工作，夫妻小店的佛系经营方式已被社会淘汰。为了赋能传统夫妻小店，让其顺利转型，全家集通过搭建全家集便利店的赋能体系：形象赋能、运营赋能、货源赋能、科技赋能、线上店铺、增值服务等。

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通过对夫妻小店的种种赋能，扩大其服务范围，规范其经营方式，在满足人们购物需求之余，让其越来越像一个综合的生活服务平台。
这些服务和商品零售共同构成了人们的便民生活圈，在所辐射的一公里范围内，提供一站式的生活消费需求，各种增值服务更是为其增添了吸引力。

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电商冲击实体零售业，但便利店行业却逆势增长，源于其不断完善服务、发掘新的机会。
极致的便利，精选商品和丰富服务、高度统一的特许加盟管理体系使得便利店可以快速复制，成为社区商业的核心。

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全家集便利店扩大便利店服务范围，让科技赋能便利店，打造便民生活圈。未来， TA还将注重商品推陈出新，尝试新的商品供给模式，为消费者提供质优价廉的商品及有温度、人性化的服务。