韩春娇聊职场|三国曹操团队为什么会崛起并最终取得胜利？原因很多人没想到( 二 ) 如果说三国是一次大型创业的话

其次，坦诚相待。曹操对自己严格，对部下宽容。胜利了会把功劳归于部下，从来不会沾沾自喜；失败了会很坦然地承认自己的错误，反而会重重奖赏那些敢于提出不同意见的人。比如曹操出征乌桓的时候，虽然最终取得胜利，但也付出了惨重代价，不过他还是奖赏了那些敢于反对他的人。而反观袁绍，则在官渡之战大败后，因为面子上挂不住而斩了阻止他出兵的田丰，不但丧失了一名重要的人才，还失了人心，公司破产，团队解散也是迟早的事情。
人类向来非常敏感的，尤其是在涉及到利益、生死的时候，会更加小心翼翼。怀揣一颗赤子之心尚且需要漫长的时间才能取得信任，倘若有一点点小心思，哪怕是相隔万里，也容易被觉察，进而会产生出所谓的“贰心” ，到最后谁都不会、谁都不敢讲真话，真相和团队的利益淹没在指责和借口之中。这其实就是袁绍团队在即将灭亡前的真实写照。
而曹操的坦诚也带动了团成员之间的信任和积极的回馈，他们积极地提出自己的建议和想法，对今后的发展愿景充满信心，每个人都为组织的利益真诚地考虑，这其实就是最佳的状态。
最后，持之以恒。任何领导都会有任性的时候，三国中不论魏蜀吴的领导都有感情用事，昏招频出的时候，不过，最终能把坏事变成好事的也只有曹老板。能够及时发现错误并及时止损，并从中发现自己决策的漏洞和缺点，发现优秀的人才，实现组织决策的正循环，这才是坏事变成好事的关键。
重要的是，曹操团队能够持之以恒地建立这种正向反馈的文化氛围，团队成员具备很强的“心理安全感” 。这种心理安全感其实就是一种共同信念，需要经年累月地积累才一点点形成，他们认为互相寻求帮助、承认错误、提出尖锐批评这样的行为是安全的、有益的，而不是危险的，有害的。所以，曹操手下的武将、谋士越来越多，各种建议和计策纷至沓来，从而保证了曹操团队决策的多样性和准确性。
总之，曹操团队胜利的因素有很多，从各个维度都能分析出一些正确的结果。不过，如果从“人”和“团队”的角度来看，曹操的个人魅力以及他所打造的曹操团队，才是最终决胜的关键。
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