巨大的市场潜力吸引了众多参赛者入局 ， 赛道上的企业正经历优胜劣汰的市场选择与进化 ， 一些企业默契地将多元化视为一大突围方向 ， 有的做橱柜 ， 有的做电器 ， 有的甚至布局整装 。
面对同行的热闹跨界 ， 宋明亮的冷静中蕴藏着理性 ， 虽然他内心的多元化方向也是橱柜 ， 但打法与某些将橱柜视为新增长点的同行有些不同 。 他向北京商报采访人员透露 ， 现在很多板川经销商的橱柜带动率已经占到了60%-70% ， 目前都是与当地橱柜品牌合作 ， 板川之所以没有自己做厨柜 ， 是在等待水到渠成的时机 。 “板川如果将来要做多元化 ， 不是通过橱柜形成一个新的竞争点 ， 而是为消费者提供购买集成灶后的配套服务 ， 性价比一定要高 。 ”
在宋明亮看来 ， 集成灶在整个烟灶市场中所占比例仍然较低 ， 头部企业销售额也不大 ， 行业格局未定 ， 未来谁能最终胜出 ， 就看谁能抓住行业上升过程中的市场机会了 。
策划 / 吴厚斌
【市场|板川集成灶董事长宋明亮：不跟风潮只做自己】校对 / 马思津 张世红 程煜

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