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终身雇用 ， 哪里可以安放提桶人？
显然 ， 提桶人没有长期的职业规划 ， 也无法享受养老保险 ， 他们只能盯着高额返费 ， 变成派遣公司的资源 ， 提着桶穿梭于各大电子企业 ， 有时候甚至要坐大巴 ， 长期往返于山东、上海、江苏以及河南等地 。 在如此背景下 ， 提桶生活难以安定 ， 技能也无法有效提升 ， 一个完美而且可怕的恶性循环就此生成；而在企业层面 ， 提桶的现象也非常恼人 ， 即便是最简单的流水线工作 ， 依旧需要培训 ， 需要读懂SOP、识别物料 ， 需要知道操作的风险点 ， 有些安装螺丝的工作 ， 需要形成肌肉记忆 ， 这些都因“提桶人”的进进出出而增加额外成本 ， 至于说 ， 友情、尊重、默契这些事儿就更加无从谈起了 。
毫无疑问 ， 提桶人只能是时代发展过程中的临时现象 ， 企业为了节约成本或者消除高额返费的成本压力 ， 势必会全面开发自动化 ， 用机器取代自然人工 。 到了那个时候 ， 提桶人可能连一份临时的工作都找不到 ， 所以 ， 他们现在非常有必要修炼一项稳定技能 。
【科技新发现 电子厂为什么不会长期雇佣“提桶人”？】此外 ， 日本的丰田公司在早期发明流水线时 ， 已经考虑到员工的职业发展 。 事实上 ， 最早的汽车都是高级技工生产的 ， 他们拥有大师级别的技能 ， 但大师凤毛麟角 ， 汽车产量非常低 。 为了能提高产量 ， 丰田的企业主率先把汽车总装分解成一个一个的小步骤 ， 逐渐发展成流水线 ， 产能因此大幅度提升 ， 但丰田的工人发现自己技能单一 ， 随时会被取代 ， 职业生涯充满风险 ， 于是组建工会 ， 要求丰田承诺实行终身雇用制度 。 权衡之后 ， 丰田接受工会要求 ， 同时 ， 提出工人要再提高生产效率和产品品质 。 最后 ， 一个完美的正向循环出现了 ， 同时 ， 构建起以“工龄”为核心的晋升系统 。
不吹不黑 ， 提桶人的工作岗位也并非完全没有前途 ， 一般的大型企业里都有完善的晋升制度 ， 管理者更是把“老流水线员工”视作宝贝 ， 如果能抵制高返费的诱惑 ， 长期在一家电子厂工作 ， 是完全有机会分享到企业发展红利的 。 事实上 ， 普通员工做得好 ， 可以晋升为拉长 ， 然后是组长、车间主任 。 如果能赶上开疆扩土的建厂大事件 ， 则有可能一跃成为中高层 。 总之 ， 只有在稳定的环境中才能谋求发展 ， 常年提桶不可取 。 （科技新发现康斯坦丁/文）

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