什么样的领导不值得追随？这4种“异常举动” ， 发现就赶紧离开
老骥伏枥 ， 志在千里；烈士暮年 ， 壮心不已—曹操
前言：
跟正确的人 ， 做正确的事情 ， 事情的结局也会很理想 ， 相反 ， 如果跟错了人 ， 就会导致多走很多弯路 ， 结果也会不堪设想 。
许褚和曹操就是一个例子 ， 许褚跟着曹操胜仗无数 ， 立功无数 ， 从而可以得出结论一个好的领头人是多么的重要 。 但有如果有这样的领导 ， 员工就要注意了 。

文章图片
举动一：做事前不准备 ， 事后怪罪
公司项目开始成立 ， 没有统一员工培训 ， 直接将项目交给员工 ， 项目失败 ， 不仅怪罪员工能力不足 ， 还有可能导致整个团队备受打击 。
作为领导首先接手一个新项目就理应组织相关同事共同商议 ， 进行讨论研究 。 找一个了解此项目的人员进行培训 ， 这样既可以避免像无头苍蝇乱撞节省项目结束时间 ， 也可以提高工作效率 。 如果作为项目负责人 ， 没有前期的讨论培训 ， 项目失败只知道责怪 ， 这种领导不可靠 。

文章图片
举动二：做事不给与支持 ， 只看结果
现在很多企业销售部门都需要考核业绩 ， 一个部门每月评比销售业绩最高的销售冠军 。， 一个人获得冠军 ， 也是团队的荣耀 。 在团队也需要各个同事互相配合 ， 互相帮助 ， 才能共同提高业绩 ， 为公司创造价值 。
作为领导不仅要看到手下业绩 ， 也要在工作中提供支持 ， 这样才会使团队利益最大化 ， 如果作为领导只看业绩结果 ， 却忽略工作过程 ， 业绩差就批评 ， 业绩好丝毫没有任何表现 ， 这样的领导也不值得跟随 。

文章图片
举动三：没有告知截止日期 ， 突然叫停
工作中也有轻重缓急 ， 有些工作时间紧任务重 ， 有些工作可能不急于眼前完成 ， 可以稍微等一等 。 在工作中员工也要把握好这个“度” ， 那些着急的工作 ， 尽可能今日事今日毕 。
作为领导人安排给员工的事情一定要交代清楚明了 ， 特别是那种临近工作尾声加急的工作 ， 一定要提前告知员工 ， 让员工合理安排工作时间 。
但如果没有提前告知 ， 员工不知此工作为加急工作 ， 未完成 ， 突然到期交工 ， 项目叫停 ， 领导因员工未完成工作而处罚员工 ， 这种领导不能跟 。

文章图片
举动四：员工应得的奖励 ， 没有兑现
企业都存在员工离职、跳槽 ， 离开公司与其说发展 ， 其实就是两种原因：一是薪资不理想 ， 二是工作不顺心 ， 其实总结来说 ， 第一种离职的原因要远远高于第二种离职的原因 。
企业领导最忌讳的就是承诺员工的奖励没有对象 ， 整日和员工谈理想 ， 画大饼 ， 但从未落实 ， 当完成员工业绩时没有奖励 ， 答应的承诺也未兑现 ， 渐渐员工就会丧失信心 ， 不想奋斗 。 就导致离职率大大增加 。 所以如果遇见不兑现承诺的领导 ， 也要尽早选择其他公司 ， 不要相信他的花言巧语 。

文章图片
综述：
“千磨万击还坚劲 ， 任尔东西南北风” ， 其实在工作中 ， 最累的不是工作 ， 而是工作中的人 ， 和人相处最难 。 一个好的工作 ， 不仅要有过硬的公司实力 ， 也要有一位领导有方的领导 ， 好的领导不仅可以带领员工业绩蒸蒸日上 ， 也会替公司留住人才 ， 避免人才流失 。
【什么样的领导不值得追随？这4种“异常举动”，发现就赶紧离开