华为如何解决员工打工者心态？必须打造家文化和军队文化很多不职业化的公司

很多不职业化的公司，都存在这一系列管理问题。
比如，员工不热爱公司，有非常严重打工者心态；
明明公司给员工的工资待遇不低，但员工还是不努力工作，对工作不上心、不负责；
员工之间的工作配合不积极，关系很冷漠，很容易发生矛盾冲突；
企业的制度流于形式，制度执行不到位；
员工离开公司后，从来不会感恩公司，离开公司就成为陌生人了。
为什么阿里公司、华为公司不会有这些问题？因为阿里公司的管理做得很出色，文化做得很好。华为公司不仅文化做得很好，产品也做到了极致，创新能力非常强。实际上，阿里公司也是学习华为的管理模式。

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那么，这两家公司的管理特点到底是什么？
一、家庭文化
家庭文化具备非常强的凝聚力。
阿里公司和华为公司都具备这种特点，员工把公司当成自己家一样看待，非常热爱公司，热爱工作。
二、军队文化
军队文化就是具备超强执行力的文化。
阿里公司和华为公司都具备非常强的执行力，员工都有铁军精神。
它们的员工进入公司，必须经过30～60天的打造，成为有超强执行力的职业化员工。
这两家公司打造了家庭文化和军队文化，把这两种文化结合起来，让公司既有超强的凝聚力，又有执行力。

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想在企业内部打造这两种文化，必须先在企业内部建立党组织。
所谓的“党组织” ，就是在公司内部打造一支又红又专的先锋队。先锋队也就是公司的先进分子、管理铁军团队，这样公司的很多管理问题就会迎刃而解。
【华为如何解决员工打工者心态？必须打造家文化和军队文化】公司要和员工形成事业共同体和命运共同体，这样员工和公司的情感就会形成非常强的纽带。
因此，必须在员工中发展奋斗者，再把奋斗者打造成公司的合伙人。让员工变得非常热爱公司，向善利他，积极为公司做出贡献。
企业想打造伟大公司，必须像阿里和华为学习，打造家庭文化。
这种家文化有三大特点。
1、爱家
员工把公司当成家一样，热爱公司、热爱工作、热爱同事。这样很容易就解决了公司内部配合不流畅、员工之间关系冷漠的问题，员工变得更加有凝聚力。
2、感恩
很多企业存在这样的问题，明明给员工的工资待遇不低，但员工还是不会感恩公司，还是不满意，还是不努力工作。所以需要打造感恩的文化，打造奉献的文化。
当员工把企业当成自己的家，公司把员工当自己的家人，形成了利益、命运、事业的共同体，员工就会发自内心为公司做出贡献。
3、忠诚
员工把企业当成家，才会忠于家庭、组织。在企业外部，永远会传播公司的正面文化。不会在离开后，就跟公司形成陌生人关系，抹黑公司形象。
以上这就是家文化的建设。除此之外，企业还要打造军队文化。
阿里和华为公司都有军队文化、政委组织。它们的军队文化具备了三大特点。
1、超强的凝聚力
2、超强的规则力
3、超强的执行力
特别是执行力和规则力，这是很多成长型公司不具备的。
很多企业之所以人浮于事，制度流于形式，没有有效的执行……是因为员工缺乏执行力，以及对规则的敬畏力。
所以，打造好的企业文化，就要从家文化和军队文化开始。这样，大多数管理问题，都会迎刃而解。