亚马逊贝佐斯：如何用遗憾最小化框架做艰难的决定？( 五 ) 如何正确、高效做出决策

在设定目标时：取乎上者得其中，取乎中者得其下。
抛弃那些“我不行”“我不会”“我做不来”的精神细菌，去更广阔的人生里摸爬滚打吧！
参考资料：
1.澳洲创富平台，《善良比聪明更难》；
2.36氪，《遗憾最小化框架：杰夫·贝佐斯离职创立Amazon背后的思考办法》；
3.吴论东西，《世界首富贝索斯的变与不变》；
4.笔记侠，《贝佐斯：把所有资源 all in 在不变的事物上》；
5.芦苇科技Luweitech ，《选择困难的三点思考》。
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·关于开展全国企业党建创新优秀案例征集活动的通知
·关于招聘《中国企业报》集团区域公司总经理的启事
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企业抗疫复产典型事迹为了进一步贯彻中央的新指示新要求，更好弘扬优秀企业家精神，中国企业联合会、中国企业家协会推出《企业抗疫复产典型事迹》专栏，系列宣传报道抗疫复产中企业和企业家的突出贡献，让更多的人了解他们的优秀事迹，展现他们的决心与勇气、作为与担当。
本文来源文思静语。编辑：米果。
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