云原生迎来转折点，华为云如何赋能新云原生企业来源：计算机世界2020年

来源：计算机世界
【云原生迎来转折点，华为云如何赋能新云原生企业】2020年，云计算圈的大势之一便是云原生。
但是对于如何定义云原生的确切内涵，业界莫衷一是，或者说云原生作为一套新的技术体系、一种新的工作方法论、云计算未来的演进导向，其本身就是不断变化的。
12月30日，华为云TechWave云原生2.0技术峰会正式举行。来自金融、制造、物流、互联网等行业超300家客户及伙伴高层、技术主管出席，共同探讨在云原生2.0时代下，云原生前沿技术发展、行业应用实践及“新云原生企业”的成长之道。
“随着市场需求的增长和技术的成熟，云原生2.0时代已经到来，企业智能升级进入新的阶段，企业云化从“ON Cloud”走向“IN Cloud” ，新生能力与既有能力有机协同、立而不破，实现资源高效、应用敏捷、业务智能、安全可信，成为‘新云原生企业’ 。 ”华为云CTO张宇昕表示。
文章插图
华为云CTO张宇昕
提出新云原生企业概念，华为云看到了什么，又预见了什么？
何谓云原生2.0？
云原生翻译自Cloud Native ， Pivotal软件架构师Matt Stine首次提出了这个概念，最初设想是——企业采用基于云原生的技术和管理方法，可以更好的享受云计算的高效和按需付费功能。
在企业数字化转型初期，主要是将业务从线下搬迁上云使其运行在云上，可以称之为ON Cloud ，在这种形态下，企业通过资源池化，解决了运维、部署、扩容的难题。
但传统应用单体架构过于厚重、烟囱式架构带来的一系列问题并没有得到有效解决，云对业务的价值还仅仅停留在资源供给的阶段，无法充分发挥出云计算应有的价值，云原生尚未规模落地。
云原生能够进一步释放云计算红利，正是企业所急需的能力。张宇昕谈到，从ON Cloud进阶到IN Cloud ，让业务生于云、长于云，基于云原生技术和架构来构建敏捷智能的企业数字化业务，是企业数字转型的必经之路。
当企业进入IN Cloud阶段，云计算对业务的价值不再是简单的资源供给，还要能以应用为中心，为业务赋能。
在云原生2.0时代，企业首先要实现的是云原生与基础设施间的软硬协同，云原生与基础设施融合，进而让基础设施能感知应用特征，应用能更智能、更高效的使用基础设施。
其次，基于原生多云架构，实现新生能力和既有能力有机协同、立而不破。
最后随着云原生生态的进一步完善，支持微服务、AI、大数据、数据库等应用的全生命周期管理，将应用生态从互联网扩展到全行业。
然而，目前对广大企业，尤其是传统企业来说，无论是构建新的云原生系统，还是将遗留系统迁移新架构都是一件充满挑战的事。
Forrester指出，云原生实践中面临技术及管理复杂性双重挑战，比如云原生开源组件成熟度不一、存在多种技术发展路线；传统容器平台技术及功能方面不完备，后续繁琐的运维管理让企业应接不暇。
当下云原生仍然是少部分企业的创新，如何将云原生范围扩圈，使之成为企业智能升级的普惠能力，是摆在云服务商面前的现实挑战。
三步登梯云原生
企业在迈向云原生的进程中，需要以平台为核心，全面兼顾在基础架构、应用架构、开发服务、运营管理等多层面的组件能力。这就要求云原生企业本身有足够的技术实力，兼具丰富的业务场景。
云原生2.0时代，华为云基于云原生技术开发新型云原生应用，带给政企用户四个价值：资源高效、应用敏捷、业务智能和安全可信。前三者层层递进，安全可信则贯穿始终。
在资源高效层面，华为云提供云原生擎天裸金属容器解决方案、云原生混合云解决方案、云原生高性能计算解决方案、云原生边缘解决方案等。华为云利用标准化的云原生技术通过异构纳管、统一管控构建企业IT设施的全局视图，实现对企业IT投资的保护，同时帮助企业构建了以应用为中心的云原生基础设施。