中国新闻网|鼻祖也倒下了，生鲜电商是“蓝海”还是“血海”？( 二 ) 中新网客户端10月2

作为阿里翼下的企业，易果生鲜曾经风光无限。
一方面，其曾获得令人艳羡的融资纪录。 2013年获得阿里数千万美元A轮战略投资， 2014年阿里巴巴联合云峰基金进行B轮投资，后获得天猫生鲜区独家运营权。云锋基金是由阿里巴巴集团创始人马云和聚众传媒创始人虞锋共同创立的私募股权基金。
不仅如此，易果生鲜在2016年11月28日又获得由苏宁、私募巨头KKR、高盛、瑞信等青睐。其中，张近东执掌的苏宁领投C轮融资，易果生鲜运营其线上生鲜品牌“苏鲜生” ，同时为苏宁小店供货。 2017年8月，易果生鲜再获得天猫3亿美元D轮融资。
被大佬们“左拥右抱”易果生鲜也占尽先机，享受过足够的红利。
2013年，天猫发力“1小时达生活圈” ，生鲜作为重要品类被寄予厚望，易果生鲜因此被“选中” ，不仅获得天猫生鲜运营权，此后还与天猫合力组建了冷链物流平台安鲜达以及上游供应链平台云象供应链。
易果集团联合创始人金光磊曾对媒体透露， 2017年易果集团GMV(成交金额)达100亿，较2016财年披露的36亿元增长178% 。彼时他预计易果将在2018年实现盈利。

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资料图：盒马鲜生。
既生“盒马”何生“易果”
在阿里的庇护下，易果越做越大。 2017年数据显示，易果生鲜的订单有九成来自天猫超市。但阿里“亲儿子”盒马鲜生的出现，却让它走向了边缘化境地。
2015年，盒马鲜生成立，随后迅速崛起，在业务上与盒马有所重叠的易果生鲜处境尴尬。 2018年12月，阿里组织架构调整，易果生鲜将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马鲜生。
在此之前，阿里宣布组建天猫超市事业群，将淘鲜达从盒马业务体系中剥离出来，同时菜鸟单独成立超市物流团队，对接、双线服务于天猫超市和菜鸟。
对于阿里为何选择盒马而非易果？
有分析认为，易果生鲜大多采取中心仓模式运营，即产品从自家的仓库，直接配送至最终客户手中。而盒马采用前置仓模式，将部分商品先放置在离消费者更近的小仓，以保证商品可以在最短的时间内送达。后者在时效和履约成本方面更为节约。
虽然在B端上，易果继续为包括盒马、大润发、天猫超市生鲜、饿了么等提供供应链、冷链物流方面的支持。但失去C端业务后，纯做B端业务的易果业绩后继乏力。
“易果生鲜的破产重组可以看到其转型的失败。 ”网经社电子商务研究中心高级分析师莫岱青表示，在背靠天猫超市时，易果生鲜获得用户及口碑，当阿里把它转变成为盒马等服务的TO B公司时，导致成易果生鲜此前形成的优势与口碑发挥不了作用。