安踏、李宁等之所以能从库存危机中走出来重拾升势 ， 除了靠大刀阔斧地关停并转去库存 ， 也在于他们纷纷找到了明确的产品定位 ， 实现了自身的差异化发展 。
2018年 ， 李宁设计团队转型 ， 利用品牌拥有的资历和历史资本 ， 推出国潮风格作品亮相2018年纽约时装周 ， 一举成为国货潮牌代表 。 2018年 ， 李宁营收首次突破百亿大关 ， 同比增长18.44% ， 此后连续保持增长态势 。
安踏则通过其强大的渠道整合能力和资本运作能力 ， 收购品牌来实现多元化布局 ， 目前安踏有9个运动品牌 ， 其中7个都均为海外并购 。
匹克则定位于“科技新国货” ， 自2019年推出的态极1.0PLUS、态极闪现系列篮球鞋、态极拖鞋、态极洞洞鞋等科技产品 ， 构建自己的科技护城河 ， 在市场上形成差异化竞争的优势 。
对于鸿星尔克来说 ， 成为网红品牌之后 ， 如何建立差异化认知和差异化产品才是关键 。
“还是要看市场上缺什么 ， 你才去做什么 。 如果所有的国产品牌都在做同一件事情 ， 别人做国潮 ， 你也做国潮；别人做科技 ， 你也做科技；别人做跑步 ， 你也做跑步 。 那能有什么差别呢？最后只能拼性价比 ， 拼便宜这个事情 ， 怎么可能会有出路呢？”某运动鞋品牌创始人对铅笔道表示 。
当下 ， 尽管热度有所衰退 ， 但鸿星尔克也已接受了一次“国民级别”的关注 ， 积攒起了足够的品牌声量 。 “鸿星尔克在这次事件中最需要做的就是吸引大量人才加入 ， 做好设计、做好品牌故事才有翻盘的机会 。 ”某消费赛道FA对铅笔道表示 。
参考资料：《财报大揭秘：鸿星尔克是怎么掉队的》好看商业.周一围 ， 安心

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