instYouTube重心转向「创作者」，关闭原创部门原因何在？( 二 ) 曲风|唱片公司|音乐作品|网易

最能说明B站用户对UP主合作广告内容接受度的是一条恰饭视频下被点赞2.3万的热门评论：“事实证明，群众们不是讨厌广告，而是讨厌劣质、低下、无脑的广告，如果每一个广告都是这样有趣，群众愿意接受，效果也会不错，感谢金主。”
根据B站发布的创作者生态报告，基于创作者的品牌营销战绩斐然：B站花火平台开放一周年，入驻UP主数量上升 770%，入驻品牌主数量上升2050%，中腰部UP主接单率上升200%，品牌复投率达75%。财报显示，B站广告收入连续六个季度同比增长超100%。
二、创作者争夺战——竞相赋能全球流媒体平台已充分认识到创作者在平台化商业模式中的战略意义，一场创作者争夺战已吹响号角，除了资金、流量扶持创作者外，运营及商业化“赋能”成为核心方向。

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图示：面向以创作者为中心的公司的融资和交易急剧增加（图源：CBInsights）
1. Instagram：彰显订阅者特权身份，全方位赋能订阅当前Tiktok势头正劲，Instagram也在抓住机遇、穷尽其法。此前，Instagram旗下的短视频平台Reels将视频时长由15s拓展到60s，它也推出了更加小范围、精细化的订阅服务，用户可通过包月付费的方式获得其关注的创作者的独家内容，这使它致力于打造一套整合创作者、商城、原生会员链接与品牌的多方市场，以激发多平台合力的能量。
该“内测”版本仅向全美10位影响力甚广的视频创作者开放，如篮球运动员Sedona Prince、奥运会银牌得主Jordan Chiles等，之后将会引入更多创作者。目前，该项服务套餐多元、选择多样，用户可根据自身需求及价值感知自由选择每月0.99美元至每月99.99美元的套餐包。不同于“订阅然后获得信息”的传统思路，该付费服务加入了更多的心思在其中。用户订阅后，其用户名后会自动带有一个紫色勋章，这是他们“尊贵地位”的象征，既使他们的反馈在创作者的邮箱中更易被识别，也帮助其在转评赞中进一步脱颖而出。
同时，对于创作者来讲，他们的内容产出和影响力也变得更加可视化。创作者能够从订阅设置中获取全部订阅者、新增订阅者和取消订阅的详细信息及全部预估收入。产品联席主管Ashley Yuki向TechCrunch表示，“至少在2023年之前，Instagram都不会从创作者的订阅收入中抽成。”以上做法都显示出Instagram在激励创作者赛道的野心。从将粉丝订阅更名为“订阅”并允许创作者获取订阅者的电子邮件，允许Fb创建者使用个性化超链接来进行宣传，再到面向所有创作者的 Meta“10亿美金奖励计划”，它的脚步一直没有停下。如其所述，“我们希望构建一种工具，使创作者能够打破平台桎梏，触达更多的订阅者。”
2. TikTok：商业化工具解锁以奖励创造力凭借拥有超过30亿的下载量和超过10亿的月活跃用户，TikTok在短短几年内就已成为世界上最大的社交媒体平台之一，它也吸引了越来越多的Z世代用户。主要依靠UGC和用户分享产出内容的TikTok可能比谁都清楚内容创作者的魅力。TikTok延长视频时间至3分钟，这也给丰富绚丽的制作创造了更大空间。
除了增加特殊视频的时长，综合融入特效、音乐等相关资源以及优化剪辑功能之外，它还致力于创作者订阅和电子商务，以实现内容变现、促进品牌合作，这也是它一直以来的重头戏。
为了让其头部创作者拥有更多的变现途径，TikTok增加了基金等激励机制。2020年，TikTok设置了 2 亿美元的创作者基金，用于鼓励商业价值显著的创作者（即每月总观看次数超10万的人），该平台计划在未来三年内将其在美国的规模增长到 10 亿美元。
不过，最近资深视频博主Hank Green表达了对静态资金池奖励计划的担忧。他说，相较于YouTube上根据浏览量动态变化的收益，TikTok静态的基金池遇到的难题是：随着越来越多的创作者争相“分羹”，平均到个人手上的收益势必会减少，这可能会降低他们的创作热情。去年12月，TikTok推出了Creator Next中心，符合条件的创作者可以轻松解锁更多商业化工具。今年，在Instagram宣布对少数创作者和影响者进行付费订阅内测之后，TikTok也表示它正在测试相关付费订阅项目。面对危机和挑战，TikTok回应道，“将继续听取创作者社区的意见并寻求反馈、改进功能、优化体验。”
3. YouTube：原创退场，创作者当头在产品竞速赛道上，有人加入，就有人离开。2022年1月18日（当地时间），YouTube原创频道YouTubeOriginals被宣布关闭，原创内容主管Susanne Daniels也将于今年3月离开。与其说此番退场是一种自救，倒不如视之为危机中的一次转型。