社交|ARM与安谋，中国模式的平衡之道( 三 ) 脸谱|微信

举例来看，在步入数字化时代后，数据中心成为了各国布局未来的重点之一。在这场科技竞争当中，中国半导体厂商得力于ARM架构的开放性，也开始涉足服务器市场，并取得了突出的成绩。
中国市场需要的是能够被全球半导体市场所接受的国产化产品。因此，安谋科技此时所推出的自研产品部分在此时就发挥了重要的作用，一是自研产品的知识产权属于中国公司，二是自研产品是在ARM生态的基础下构建的，这与国际市场发展并不脱节。站在今天的角度看来，安谋科技的存在不仅能够保障中国半导体产业链的安全，也能增强本土客户的信心，更能让中国芯片设计公司不被排除在全球半导体供应链之外，保障本土半导体公司在国际上的竞争力。
总结
国内半导体产业，中外合资模式早在二十几年前也有很好的样本。成立于1997年10月的南通富士通，当时由南通华达和外资企业富士通（中国）的合资企业，专门从事封测。十年后，成功在深交所中小板挂牌，一度成为富士通向中国商业伙伴重点推介的成功合作模式。彼时的南通富士通股权架构中，富士通（中国）占股38.46% ， 62岁的公司董事长石明达及其子石磊以43%的总持股量握有公司控股权。
上市那一年，时任富士通（中国）有限公司总经理武田春仁的一句话值得玩味：“富士通在本国被称为‘日本IBM’ ，进入中国三十多年却没有获得相应成功，对此我一直耿耿于怀。 ”南通富士通模式在中国市场的探索上绝对算成功的，武田所说的“南通富士通的成功上市只是一个开始。 ”显然一语成谶， 2007年以后的南通富士通（后改名为通富微电）发展乐观。
与此案例类似，合资公司安谋科技在探索中国市场也有着势不可挡的趋势，上面也有相关陈述。安谋科技与ARM对中国市场和客户的理解处于不同的阶段，安谋科技与中国客户之间有着本土化的亲密感，因此，不管是ARM还是安谋科技，保持与中国客户的关系，服务好中国客户是其扩大中国市场的必要战略。
安谋科技是一家第三方属性的企业，行业的盛衰与其命运息息绑定，所以安谋成于生态。在国内，供应链安全是生态之基，保持安谋科技独立性在一定程度上利于生态建设。
当然，安谋科技的自研IP是服务中国市场的正向结果，是对客户需求的蔓延，加强自研符合国内市场需求，所以安谋科技本身还是需要继续加强自研产品。与此同时，在国内人才短缺和流失严重的当下，安谋科技继续保持团队凝聚力，尤其是核心管理层的凝聚力，增加产业界对安谋科技的信心。
此外，以ARM公司新CEO为代表的管理层与安谋科技的沟通也极其重要。新CEO Rene在接受外媒采访时表示，中国市场表现非常好。中国市场的良性发展正面促进着ARM全球的发展，合资公司的模式是深入中国市场的重要抓手。 ARM的成功离不开客户的成功，产业并不希望ARM被沦为贸易战的牺牲品。也只有安谋科技在更加服务好中国这一重要市场的前提下， ARM才能和安谋科技实现双赢。
【社交|ARM与安谋，中国模式的平衡之道】无论是上汽通用、还是雅虎日本，其外方股东都不曾试图去控制合资公司。同时，在本土控股股东和管理层的领导下，这两家合资公司都在本土市场取得了甚至超越外方股东的优异业绩。显然，不管从成绩还是生态建设方面，安谋科技都是ARM布局中国市场因地制宜的最佳策略，同时确保安谋科技是中方控股、独立运营的合资公司这一基本事实，妥善解决相关纠纷，确保安谋科技能够继续保障中国产业链供应安全，这也是ARM在中国市场自身利益最大化的唯一途径。毕竟， ARM公司是离不开中国市场的。