短视频|尴尬的大厂中层：上下受气、无处可去( 二 ) 抖音|带货|创投圈

在他看来，中层本来就定位尴尬，是一个可以活动的角色，虽然中层可能不认同上层的某些决策，但也不能为了磕一个事情，跟领导或同事闹僵，把后面的路堵死了。
后来他带着团队开始做新的物联网业务，做了三年，到了商业化环节，公司定的商业化目标有点脱离行业现实情况，在力行看来，新行业的发展需要结合势头去看合理的商业化收入是多少，但对高层来说，几个亿都是小收入。
“我要是继续扛着那个目标干，其实就是掩耳盗铃。后来我就把一部分业务摘出来交给了和这个业务有强关联的另一个部门。相当于我主动把自己的一部分业务切割出去了，有些事情是要扛的，但是扛的话你要有胜算。 ”力行说。
王洋是从某大厂基层起步的， 2012年升到P7 ，到2017年，一个偶然的机会加入了另一家大厂，直接向事业部总经理汇报，往上走了一层，成为了一名空降的中层。
王洋遇到的一大难题是有些战略上的想法跟老板不太一致，但还必须执行，这种情况让他觉得很难说服团队成员。 “有时候执行的过程中可能会发现确实是老板错了，不得不调整来调整去，但我也很难跟下属们说老板错了，毕竟策略是管理层一起共创的。 ”
经过这些事情，力行总结，中层需要不断修炼，调整自己的心态，认识到自己角色就是这样，高层可以霸气地需要什么拿过来什么，中层只能接受现实。
中层是传话筒，也被吐槽是“最清闲”的人翻看社交平台，员工对中层的吐槽不在少数。这些声音多集中在指责中层浑水摸鱼， “从上层嘴里复制所谓的核心战略，开会时不提有效性建议” ， “压榨下级，让下面出业务规划和具体行动，把功劳归结为自己管理有方，升职加薪” ， “过错甩到下级头上，全程不用脑子，只做复制粘贴的花瓶。 ”
甚至有人请求裁掉所谓的中层，称他们“周报月报都要组里人轮流汇总，一问业务规划就反问你想好了吗，连PPT都是下面的人写好原封不动的汇报” 。
多位业内人士指出，大厂中层人浮于事，混日子的现象确实存在。
安冉分析，大厂中层被吐槽的有这么几类：第一类爱抢功劳，时刻盯着别人，哪个部门能出成果就抢哪个部门的功劳；第二类是搅浑水的，把简单事情复杂化，浑水就可以摸鱼了，这类人大事做不了，把小事情升级了，才能突出他的价值；第三类是“好好先生” ，谁也不得罪，啥事也不做，业务上也没有大的差错。他补充，公司内部熬资历升上来的人也有这种特点，本身业务能力也一般，熬到中层了，每天最早来最晚走，见谁都笑脸相迎，但工作上没有大的产出。
互联网从业者小雪吐槽他的部门负责人， “每天把自己搞得很忙，拉着各个团队轮流开会，一开6个小时，碰不出结果不散会。员工提出的想法，他只说不够直击内心，不够有亮点，否定每一个方案，又提不出具体问题和建设性意见。 ”
安冉分析， “对公司的核心指标不承担核心责任的部门中层通常有这样的现象，也可以理解为这个部门的作用不关键，定位模糊，结果不好量化，人员出现冗余， ”他举例，商业化部门赚多少钱一目了然，打扫卫生的阿姨一天不打扫就会被发现。
大厂业务稳定的老部门还有一大问题，就是资深中层很难协作。力行提到，这类中层是尽可能不动，他自己就在业务中感受到了明显的“部门墙” 。 “我们以前做车载交互平台需要某个功能，发现公司有类似业务， VP层面说可以支持，但内部合作很难推进，最后我们给CEO演示项目的时候，这个功能从自己内部没拿下，用了别的公司的，局面很是尴尬。有时候就是这样，公司内部合作比外面难的多。 ”

那这样的中层为什么能够存活下去呢？答案是他们擅长向上管理。
安冉表示，以上三类人，在领导心目中的评价都不会差。另外，中层向上管理最重要的就是汇报，因为中层汇报的东西，上级也要拿着去给老板汇报。干得不行讲得行也有用，大家都是层层汇报机制。中层汇报的事情上面认可了，一定是上面的老板或董事会认可了，或媒体认可了。很多时候公司需要这些信息来刺激成长。说不定一句话、一个概念能让市值增加10% 。
还有人地位稳固是善于跟领导搞好私人关系，有可能是校友、老乡，更多是通过利益绑定，迎合了高层的某些需求。