酸辣白菜一号■监理的几大工作误区( 二 )

其七、误认为当施工项目发生质量缺陷时，监理人员为此而发生“通知单” ，就算尽了责。
监理人员向施工方发出通知单，仅是尽责的一种表现，但还不能作为完全尽责。发出书面通知单只是要求解决或纠正问题的第一步，也可以说只是一种手段。发通知单的目的是为了要求解决已发现的问题，如不合格的工序或行为，所以在发出通知单后，必须还要有相应的跟踪，待对方整改并再经复验后才能称作为完全尽责。

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其八、误认为质量监理与安全监理关系不大，因而有忽视安全监理的现状。
从施工实践中可知施工质量的保证，是取决于施工方案的合理，而施工方案则是施工工艺与安全措施相结合的产物，所以对监理工作中进行的质量监控也一定要与施工安全检查相结合，两者不能脱节。试想，一项混凝土模板工程，如模板工程设计存在不稳定，它的后果将是造成混凝土浇筑不平整的质量事故，严重的还将会发生模板坍塌造成人身安全事故。自国务院《建设工程安全生产管理条例》公布后，监理单位对建设工程实施安全监理应视作是执行国家法规和具有强制性的职责。
其九、误认为监理人员就是充当施工单位的质量员、施工员、安全员。
这是很大的误解。工程监理的性质是接受建设单位的委托，对工程建设实施专业化的监督管理，监理人员的基本职责在国家《监理规范》中已作了规定，但目前在实际监理中，仍有对旁站、安全、质量等监理工作中存在有些主管部门或相关单位对监理有扩大工作范围的过分要求，造成这种情况的主要原因之一，是由于社会上和某些主管职能部门对工程监理的性质定位，未能取得一致的认识；也由于未能做好全面宣传。
凡此种种，归根结底，就是对“监理”二字应要进一步的理解：
监者———监督、监管、监视等等，不是直接参与者；
理者———疏理、管理、佐理等等，分明是协助者。
监理的核心即控制、管理、协调。在很多文章里都有描述，只要理解了，应该知道监理该如何工作。
存在以上几种错误认识的原因：
1、建设项目发展太快，需要大量监理人员，人才供应不求，结果就是鱼龙混杂、良莠不齐。
2、学习不够，文化、技术水准低，知识更新跟不上，水平提不高。
3、培训就低不就高，监理员的上岗培训、培训所要求的文化、技术条件并不低，但满足条件者却为数不多。
4、职工收入低，工作条件差，难以吸收中高端或全面成熟的人才。