全球财经网|PingCode Agile 正式升级为 Project，打造研发团队卓越交付能力( 二 ) PingCodeAgile(敏捷开发管理)子产

在Kanban项目管理上，Project 为用户提供的国内最标准的 Kanban 功能，能够有效帮助团队提升可视化、标准化等管理能力。

整体上， Project 的 Kanban 管理由规划、看板、工作项、版本、测试、页面、报表五大组件构成，能够比较全面地实现看板管理以及可视化管理的需求。
除此以外，还提供了高度自定的能力，以满足团队个性化工作流创建需求。

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在标准化管理上，比如：国内很多 Kanban 工具都不具备并在制品限制功能，而在 Kanban 方法中，它是限制混乱的有效方式。
Project 中的 Kanban 支持通过限制每一个阶段允许积压的在制品数量来避免大量工作并行，达到控制混乱的目的(这一行为被称为在制品限制(WIP limit) 。

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除此以外，还有很多标准化的能力，比如支持将步骤拆分为Doing/Done & DoD ，以保证整体开发过程的质量等等。
更多功能，大家可以通过注册进行体验，这里就不过多介绍。
理论上，无论是哪一种研发管理模式都会有一套最佳实践，但在不同的团队都有其熟悉的运转流程、管理方式、角色构成。

所以无论是Scrum、Kanban还是瀑布开发，PingCode Project 都预置了一套标准的管理流程模板，同时也支持根据团队管理方式创建适合自身的工作流。
02
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全新升级更全面提升团队交付效能

2.1
打通全流程与全场景

确定了适合的研发管理模式，将进入到对研发项目的过程管理。
而整个软件项目研发管理链条，本质上是管理侧以需求特性的全生命周期为核心的需求价值流，以及工程侧以代码提交为线索的研发工作流。
研发管理工具的核心价值在于管理两条流，实现两条流之间的联动，完成信息的流转和同步。

所以无论在哪种研发管理模式，都需要工具来打通项目全流程、全场景的管理。
而 Project 具有打通研发全流程与全场景的能力，实现了从需求收集、规划、开发、测试、发布到上线，需求价值全流程的管理。

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同时，借助REST API 等还可以将工程侧管理工具，如gitlab、Jenkins、Docker等产生的数据和信息集成到 Project ，完成两条工作流之间信息的自动流转和同步。

所以跨团队以及产研团队内的不同角色，如项目经理、技术经理、产品都能在同一个平台进行管理与协作;
以及从目标规划、需求、开发、编码、构建、测试到发布上线的全流程、全场景都能通过 Project 实现打通与管理。
2.2
根据直观的实时数据提升团队效能

至此，我们已经实现了项目全流程与全场景的管理，但就软件研发整个生命周期而言并未结束。
要搭建软件交付的闭环，研发团队还需要深入挖掘出组织或团队所处的位置和存在的问题，做到持续改进。

在具体项目上 Project 提供了团队速度、累计流量图等多种可视化报表，满足团队对该项目的度量和改进需求。

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在团队或企业层面， PingCode 效能度量子产品 Insight 能够提供如交付效率、交付质量、交付能力等多维丰富的效能数据，以帮助团队洞察和改进。

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2.3
利
用自动化提升工作效率

在闭环建立起来之后，研发团队的产品交付效能是否还有提升的空间?
ITChronicles 发布的一项调查显示：当前技术工作者一年有将近69天都在进行着事务性工作。也就是说，每年全球有将近5万亿美金被浪费在了这些重复性的工作中。
因此，让团队成员从那些重复性的、事务性的工作中解脱出来，成为了另一个让软件产品快速交付的突破点。

PingCode Flow 是我们在去年就已经发布的自动化产品，它能够与PingCode全线子产品如 Project 等进行关联，服务于整个研发团队。

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能够帮助团队将开发中大量低价值、重复性的和事务性的工作从手动操作变为自动触发执行，比如自动变更工作项状态、自动变更负责人等等，让团队专注于真正有价值的任务。