三星|老板，挺住( 二 ) 芯片|半导体|智能手机|it芯片

向华为学习，找到财务报表背后真正的价值，牢牢打实基本盘，内圣外王，便不再惧怕这风吹雨打。
困难时期的人心又是什么？
当困难来临的时候，你在什么样的环境里，就决定了你的下一段里程。人会被环境悄无声息地影响。疫情下，几乎所有人都会面临焦虑情绪，对于职业前景、对于公司未来、对于家庭、对于健康，都在重新定义，需要心理的修复和重建。
此时的领导力可能和任何时刻都不同，它不应该是强硬的、循规蹈矩的，应该是温暖而有力的，是充满同理心的感同身受，是具有觉察的心理建设和人文关怀。领导人要带领员工穿越迷雾，看见未来的希望。
我常常问企业家们：如果企业离开你，靠什么走下去，能传承下去的究竟是什么？
他们回答最多的就是文化和精神。
【三星|老板，挺住】技术革新常变常新，文化看似虚无缥缈却根植于心，它用润物细无声的力量影响人、净化人、改变人，它是企业家和一起并肩作战的兄弟们长期以来约定俗成的价值准绳。
钱穆先生曾言：“一切问题，由文化问题产生。一切问题，由文化问题解决” 。
特殊时期的文化建设和重塑，会焕发企业的内在生机，只有人和组织的力量可以将不可能变成可能，对内建立文化的凝聚力，对外建立文化的向心力，文化和领导力就像硬币的两面，相辅相成，互相成就，以文化的纽带牵引人心，这将是千金难得的财富。
复原力极强的企业家们都有一套面对困难自我修复的良方，翻看2018年王石67岁生日的时候发表过的一段演讲，其中分享了他面对至暗时刻的四点体会：
第一，越是危机面前，越是压力面前越睡得着。
第二，一定要做最坏的打算。
第三，有没有竭尽一切办法解决它。
第四，要有正确的面对磨难的态度，要把磨难转化成人生的财富。
王石说，我觉得最困难的时候，最重要的是你有没有尽到最大的努力。尽到最大努力，失败了，那就是没运气，能力不够，那就是命运的事儿。但是没有努力最后失败，你一定会后悔。
困难里倒逼出发展，也同样沉淀应对危机的疏通方案。所有企业家的字典里，大概都没有放弃这个词，只是有时候天不遂人愿，尽人事听天命，既像一种暗示，又似一种解脱。他们都是孤独的逆行者，要在黑暗里为自己点燃心灯，即便不知道前路在何方，也要给一起出发的兄弟姐妹们带来光亮，让企业家精神持续散发着温润的光芒。

民企稳人心安
今年三月，国家市场监督管理总局的数据显示， 2012～2021年，我国民营企业数量从1085.7万户增长到4457.5万户， 10年间翻了两番，民营企业在企业总量中的占比由79.4%提高到92.1% ，在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥了重要作用，成为推动经济社会发展的重要力量。
与此同时，有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。他们在中国经济的波澜起伏中，不断被大浪淘沙，也同样生生不息。
民营经济释放市场的活力，担负整个企业责任和社会责任的同时，不要忽视，他们也是现实世界里的平凡个体，他们也是家庭中的一员，中国的民营企业中大概80%是家族企业。
困难时期这种特殊的组织形态形成的力量极具代表性，对于那些和家族企业同呼吸共命运的元老和员工来说，企业更像一个家，老板全家人的身家性命都在企业上，员工便有了定心丸。老板对于员工来说就是大家长，此时，家族企业凝聚力强、决策快、沟通成本低、管理成本低等优点无疑突显了它的价值。
当老板其实挺难的，去年还在忙着思考先富共富，如今没人关心，都在想着怎么活下去，员工们没人再抱怨老板多吝啬、多狡猾，都真心希望老板挺住，顶住那个不能倒下的天。企业背后是员工，员工背后是一个个上有老下有小的家庭，如果老板倒下，大规模裁员，个体问题的积累又会形成社会问题。
优秀的企业都是民族大义的担当者，而疫情之下，稳定则安定，大局稳，经济稳，企业稳，人心才能安。
坏光景总会出台好政策，一边抓防疫，一边稳增长，政府用最小的代价实现最大的防控效果，最大限度减少疫情对经济社会发展的影响。以我所在的深圳为例，这是中国民营经济最活跃的城市，管理人口2000多万、市场主体超380万户，对于深圳而言，这两个庞大数字是经济社会发展的优势，也是疫情防控背景下的重大挑战。