机械键盘|阿里云换将,欲承王冠之重( 二 )


此后 , 接连三个季度 , 云业务营收增速放缓 , 可见失去大客户造成的影响并不是短期内就能恢复的 。 为此 , 阿里云在尝试以多元化动作 , 四季度来自非互联网行业的客户占营收的52% 。
该财年内 , 还需要考虑并入钉钉的影响 。 自2021年4月1日起 , 钉钉业务的业绩由创新业务及其他分部 , 重新分类至云计算分部 。



阿里云总裁张建锋推出“云钉一体”战略后 , 钉钉无疑为阿里云拓展了向上和向下延伸的价值 , 同时也是阿里云向PaaS层延伸的抓手 。
考虑到钉钉业务仍处于投入阶段 , 并表会拉低云计算本季度的盈利能力 , 并且对收入的贡献并不重大 。
2022年3月22日 , 钉钉举办年度发布会 , 公布2022年公司策略 。 钉钉总裁叶军在演讲中首次提出钉钉的商业化路径 , 在免费的标准版基础上 , 推出专业版、专属版和专有版三个商业化版本 。
钉钉开启商业化进程背后 , 亦证明阿里云处在弹簧的收缩阶段 。
回到此次人事调整中 , 业绩之外 , 同样需要关注战略执行层面 。 实际上 , 此轮调整的重点正是组织架构和策略 , 人事调整只是外界能看到的最直接动作 。
根据《天下网商》报道 , 蔡英华此次在内部管理会上宣布:第一 , 追求高质量增长 , 持续优化销售组织 , 形成“行业主建、区域主战”的模式 , 提升客户满意度;第二 , 做强区域销售生态及行业ISV(独立软件开发商)生态 , 向生态让利 。
而此前在2021年4月 , 阿里云宣布调整组织架构 , 阿里云智能总裁张建锋在内部信中称 , 将包括制造、金融、零售、教育和医疗等细分为18个行业 , 其次成立了16个区域 , 负责区域的本地化运营 。
此次调整中 , 由B端销售经验的黄海清接任任庚成为中国区负责人 , 整体负责16个区域销售 。 从这个角度来看 , 上一轮组织架构调整在落地层面尚未能达到应有的效果 。
好的一面是 , 经过此轮调整 , 阿里云无疑进入了新的作战状态 。
王冠难承作为亚洲最大的云服务商 , 阿里云早已成为阿里巴巴在科技领域内的一张镀金名片 , 此前在集团整体业绩遇挫的背景下 , 阿里云更是起到第二曲线抗压的作用 。
4年前 , 阿里云总裁胡晓明谈及云市场竞争态势时说到 , “阿里云最大的竞争对手是我们自己 , 唯一能够打败我们的也是我们自己” 。
阿里云确实有这样的底气 , 在国内 , 根据市场研究机构IDC发布的《中国公有云服务市场(2021第三季度)跟踪报告》中 , 阿里云市场份额为38.24% , 位列第一 。
国际上 , 此前根据国际研究机构Gartner发布的云计算市场数据显示 , 2020年全球云计算基础设施即服务IaaS市场规模达到643.9亿美元 , 同比增长40.7% , 市场进一步向头部厂商集中 。



其中 , 亚马逊AWS、微软Azure和阿里云Alibaba Cloud排名全球前三 , 共同占据了全球云计算市场70%的份额 , 凭此 , 阿里云和亚马逊AWS、微软Azure , 在业界共同荣获“3A”称号 。
但阿里云也需要安不忘危 。
2022年 , 裁员成为互联网公司常态 。 彼时 , 报道显示 , 阿里云不在阿里此次裁员范围内 , 只有阿里云主要部门的HC已冻结 。 从此次高层人事以及组织架构调整 , 阿里云体系或许也被波及到 。
此轮裁员潮中 , 腾讯也有裁员动作 。 其中CSIG(云与智慧产业事业群)是重灾区 , 多方信源显示 , 人数或将超过20% 。
两大互联网大厂To B业务线波动背后 , 同样预示云市场诞生了新的业务逻辑 。
在《云计算的未来 , 属于“国家队”?》一文中 , 「科技新知」分析过阿里云和腾讯云的业务营收以及增速表现 。
阿里云在2021自然年营收超过723亿元 , 同比增速约为30%;根据海豚投研估测 , 腾讯云2021年的营收为307.0亿元 , 增速为31.5% 。
与此同时 , 三大运营商:“联通云”收入人民币163亿元 , 同比增长46.3%;天翼云收入达到人民币279 亿元 , 同比增长102%;移动云收入242亿元 , 同比增长114% 。
当然 , 运营商集体雄起背后 , 在于近年来政企数字化转型不断提速 , 给云市场带来了新的增长点 , 有国资背景的云厂商如鱼得水 。
客观来看 , 三大运营商仍存在不少缺陷 , 起码技术范畴 , 互联网云厂商仍是排头兵 。 但仍需要注意 , 在营收上领先的阿里云、腾讯云需要开始警惕这轮的新对手 。
国际上同样如此 。
第三方国际数据机构Statista最新报告显示 , 亚马逊AWS市场份额为32% , 位居第一 , 微软Azure位居第二 , 市场份额为21% , 谷歌云在2021年成为全球第三大云厂商 , 份额为8% 。