敲黑板，划重点：一文讲透古典互联网与产业互联网的差异( 三 ) 先导|峰会|济南|朱秀梅|创新

产业互联网的用户逻辑是筛选逻辑，服务的永远只是部分用户，那部分能促成交易赚取佣金的用户，目的只有成交转化。在产品做法上，产业互联网是快速筛选，通过主动或被动的形式，在流量分发的源头控制质量，提高后续的转化人效。
产业互联网有底气喊出不是我们的目标用户就走你，古典互联网则是我都这样了你咋还不满意，有点意思。
2. 谁是目标用户那两者怎么定义产品的目标用户呢？还是基于普世逻辑和筛选逻辑。

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古典互联网是个人就是目标用户，一个用户就有一个生命周期的LTV，就能从他身上获取商业价值。
于是古典互联网产生了各种风骚的做法，比如趣头条的看资讯给钱或XX极速版，以及后面东施效颦的看视频也给钱等。古典互联网就是要引导用户白嫖、给钱送红包，核心就是一个财务的数据核算，只要跑通财务模型就能放开手脚开始宣传。
产业互联网是付费的才是目标用户，核心还是筛选，快速确定用户意向，有意向的用户走后续的服务流程，没有意向的用户就扔到客户公海。
【 敲黑板，划重点：一文讲透古典互联网与产业互联网的差异】产业化互联网的核心是转化率，比如露骨的诈骗短信，目的就是为了快速筛选笨蛋，还有社交APP的上的万元VIP服务的身份价值，快速筛选出老板。有目标才能专注，对目标用户的定义决定了产品迭代的思路。古典互联网讲究用户和生命周期的全流程管理，产业互联网专注于提高意向用户的占比。
五、角色：产品经理的承担角色最后我们聊聊产品经理在其中承担的角色问题，讲角色之前还是先聊业务，因为道理上产品经理需要理解业务才能做好产品。
1. 理解业务的核心不同

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古典互联网的核心业务是产品演化，是从产品到用户的聚焦，再到不断满足需求的演变过程。这是一个7-11式的成长，是从微信聊天到朋友圈到公众号到小程序到视频号的演变。
产业互联网的业务核心是深入产业链上下游，不断的在上下游中刷新存在感，提升话语权。比如在毛豆做新车时，就需要在主机厂、一二网渠道、采购、库存、平台、金融、订单、交付、售后等各方面的取得突破。
产业互联网的迭代围绕的全流程，任何环节缺一不可。
2. 适应迭代的结局不同

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古典互联网本质上一直都在拓展业务边界，是基于自己的业务本身，一开始可能想不到，但做着做着就非常合适了。古典的结局多是和谐共生，各个业务会相互依赖，和谐共处。
产业互联网的永远都是基于产业链的升级改造，是在现有模式之上重组或重建。两个产业模式之间基本上无法共存，结局只能是挥刀自宫、大开大合的破釜沉舟。
在两者迭代的过程中，有些古典互联网做着做着就把自己的业务边界拓展到了产业。比如美团从外卖到快驴，去解决小商家B端货源的配送问题。这算是做产品的乐趣所在。
产品经理承担什么样的角色呢？践行者的角色，深刻理解业务，做好产品，古典和产业做产品的原点相同。
六、结语古典，产业，互联网。
但无论是古典还是产业，最后都是回归到解决问题。理解其中的不同，解决不同的问题。产品经理去解决问题时还是得有点理想主义，成为一个颇具浪漫主义气质的产品经理。
浪漫的始终以用户视角做产品，基于用户视角做决策判断。浪漫的以改变世界为目标，让用户工作生活效率更高——这是产品经理的使命所在。
#专栏作家#王海，公众号：产品经理大百科，人人都是产品经理专栏作家，网易产品专家，对产品增长和商业模式有深入研究。
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