光弘科技|任正非：我最大的问题就是傻( 二 ) 华为手机

任正非说自己的人生只是聚焦在一个窄面上，华为的成功也是基于同样的逻辑，它采取压强原则，就像“针”一样盯死一个地方。数十年来，华为几百人、几千人、几万人都是在对准一个“城墙口”冲锋——逐渐在一个窄窄的面开始领先西方，这样我们有了市场基础，就有了资金积累；资金积累以后，我们还是不分散，集中对这个“城墙口”进攻，所以我们逐渐在这个窄窄的面上开始领先了市场。
这是任正非和华为的成功之道，也是我们值得反思、学习的地方。
然后，是任正非的利益分享。 “我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工” ，任正非说华为成功就是因为“分赃”分得好，华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，华为强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
为此华为持续培养、赋能员工，花费了很大的代价，付出了很多的成本，在这方面，很少有企业像华为那么早、那么持续投入在这方面。在很多老板看来，这些都是很傻的做法。
而且既然可以赚100元的利润，那为什么要分给员工50元呢？知道财散人聚的老板有很多，但能做到财散人聚的老板却很少，其实很多企业并不是在发展，而只是在维持罢了。
“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才” 。任正非说，仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。 “我什么都不懂，就懂一桶浆糊，将这桶浆糊倒在华为人身上，将15万人黏在一起，朝着一个大方向拼命努力” 。没想到，这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。
所以，究竟什么是聪明，什么是傻呢？
有大格局的人往往是大智若愚，任正非劝年轻人多学学阿甘， “要简单，阿甘就是一个傻孩子” ，他最欣赏的两个人，一个人是国外的阿甘，一个是国内的许三多。两人都是“傻傻的” ，不像别人那么聪明。
任正非说华为就是阿甘式成功， “从公司过去的情况看，其实优秀的人都走光了，就剩下我们这些不优秀的人，我也是个阿甘，相信傻干会成功，所以我没走，你们也傻就留下了。过去傻成功了，你今天同样傻也会成功的，华为文化最大的特点就是傻，傻的人就是以客户为中心，在人生的路上我们是合作奋斗，每个人去自省吾身去改变自己” 。

事实上，任正非和华为人的这个傻，其实是简单、单纯的意思，因为简单、单纯，他们才能心系一处，板凳甘坐十年冷，一往无前，义无反顾。而太聪明太复杂的人，往往是瞻前顾后，只能在小格局里打转转。
“华为从上到下都是大傻瓜，为什么呢？好不好都使劲干，因为人多了，自然而然就能给你摸到这个方向，而且我们号召大家听听外面的东西，这个社会阿甘很可爱，这个社会不需要太多聪明人，如果满社会都是聪明人，谁来种粮食”？
劝君不要太聪明，聪明反被聪明误。人生成就，事业成功，我们应该学习任正非这样的“人精” ，经济学家张五常说， “在中国的悠久历史上，算得上是科学天才的有一个杨振宁，算得上是商业天才的有一个任正非” 。信哉此言。