Linux|\彩电大王\的落寞：曾经国民品牌，与美国合作亏损40亿，一蹶不振( 二 ) ETC|网络安全|操作系统

他提出并主导发起了垄断战略——继续扩大长虹对市场的垄断态势，提高年产量到千万台，第二年要达到全国市场占比50%的目标。然而事态并未像倪润峰预想地发展，由于国内彩电产品同质化严重，缺乏更新迭代，造成短暂的市场饱和期，整体行情冷清惨淡。

拖着沉重的库存包袱，长虹更加步履维艰，归母净利润一路下跌， 1999年勉强保住5亿，到2001年就跌至1亿元以下。随后倪润峰“病急乱投医” ，将希望寄托在请外援上——冒险与声名狼藉的美国APEX公司合作。
然而这次合作只给长虹留下了巨额的应收账款，在2004年底付出了巨亏将近40亿的惨痛代价。是年倪润峰也黯然离场，永远离开了他一手打造的长虹。
2005年开始彩电行业逐渐开始技术转型和创新，基本分为液晶和等离子两个技术方向。遗憾的是长虹再次押错了宝，在等离子项目累计投资17亿之后，换来的依然是连年亏损的结局。

没有永远的王者此后直至今天，四川长虹的企业辨识度和风格越来越模糊，除了彩电之外，公司还生产空调和冰柜等，甚至还跨行业涉足军工产品和系统集成，然而却没有一个脱颖而出的行业，也没有一样能拿得出手的产品。长虹这一老牌彩电行业巨头就此没落，再也无法寻回昔日荣光。
【Linux|\彩电大王\的落寞：曾经国民品牌，与美国合作亏损40亿，一蹶不振】纵观四川长虹起起落落的发展历程，从偏远西南的兵工小厂到全球第二大彩电生产基地，再到最后行业属性模糊的强弩之末，固然与彩电行业的整体困局不无关系，但是最致命的还是关键时刻的连续性战略失误，屡试屡错，盲目进行多元化扩张，却并未夯实自己主业的核心竞争力。