B1类核心在于对品类、供应链、定价的理解，B2类核心在于定位功能和线下团队。其中，B2类还可以细分为到家、到店、出行、酒旅四大场景——美团都做了。
于是，美团“四面树敌”。
对于这种讨论和质疑，王慧文的回应十分有趣：我们这么多年一直是多线作战。看不懂，就当我们在打十三幺吧。
事实上，从团购，到外卖、电影票、酒店旅游、到店综合，再到出行、零售，王兴最终将美团做成一个 “超级平台 ”，通过 “ 吃 ” 来吸引用户，高频打低频，但本质还是一个——深耕本地服务。
王兴从不给自己和美团设限，只要核心是清晰的，就会不断尝试各种业务。而核心就是——美团到底服务什么人？给他们提供什么服务？
结语
互联网行业的创业，成王败寇，都是转眼之间的事情。
但是，互联网创业偏偏没有终点，能走多远，需要足够的耐心与耐心。
不可否认的是，美团的成功，有时代的红利，有资本的青睐，但不可忽略的是，“以客户为中心、长期有耐心”的理念对美团产生了重大的影响。
王兴喜欢读《无限的游戏》，对他来说，商业就是一场无限游戏。
无限游戏的参与者不断学习，找到规则，学习、试错、进化，再去改变规则，改变边界。
他们抛弃存量，追求增量，既往不恋，纵情向前。
如果注定无法拥有一帆风顺的人生，那不如乘风破浪好了。
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