|企业动态丨湖北三宁化工股份有限公司双预控体系建设进入攻坚阶段

随着瑞迈公司顾问对各厂进行双预控第二阶段的培训及辅导，标志着公司双预控体系建设工作正式进入攻坚阶段。
公司双预控体系建设领导小组规划用时4个月至12月中旬初步完成双预控体系建设工作。整个建设过程分为准备、风险分析分级、风险分级总结、风险告知、隐患排查治理、体系运行等六个阶段。目前，各厂均已按计划成立了双体系建设工作领导小组，明确了推进组职责及任务，进行了全员双预控体系基础知识培训，顺利完成准备阶段各项工作。
风险分析分级是整个双预控体系建设最为关键的部分，是双预控体系建设进程及质量的基础，同时也是工作量最大的一个阶段。 9月1日起，瑞迈公司开始对各厂基层员工进行风险分析方法的培训。本次培训以现场实际指导为主，由瑞迈老师带领车间维修工及操作工，通过讲方法、举实例、强引导、重实效的方式，分别进行了动设备RCM、静设备SCL及作业活动JSA等分析方法的培训。
目前，各厂已按计划完成了风险区域、作业活动类、设备设施类风险点的划分，并按照“全面覆盖、全员参与”的要求，将动设备及检修类作业活动风险分析划分至维修工，静设备及操作类作业活动风险分析划分至操作工。通过发动全员参与风险辨识评价工作，旨在进一步提升全员风险辨识能力，增强员工参与安全管理的“主人翁”意识，促使其更加熟悉工作岗位和作业环境中存在的风险，切实掌握和落实安全管控措施，不断夯实安全管理基础。

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公司同步发布了《安全风险分级管控体系建设指导手册》。接下来，各单位将根据培训内容和《指导手册》，对照任务清单开始风险分析分级各项工作，瑞迈老师将根据进度对风险分析进行点评并进一步强化成果转化，确保双预控体系建设工作顺利推进。
（作者：刘泰民）
来源：三宁化工
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