|经观社论 | 中国王牌装备制造业的混改启示:市场对混改还有三大期待( 二 )


三则对于完成混改的“新国企”来说 , 这只是第一步 。 正所谓为“改”而“混” , 而非为“混”而“混” 。 股权结构多元化本身并不是目的 , 重要的是借此推动法人治理结构的完善 , 建立市场化的经营机制 。 这包括探索建立有别于国有独资和全资公司的监管制度 。 我们认为 , 类似徐工等企业 , 在混改方案中纳入核心员工持股计划的做法值得效仿 。 将企业发展和个人利益挂钩 , 有利于更大限度地激发员工活力和创造力 。