英格兰足球冠军联赛|2020汽后市场发展的博弈之道：聚能、聚焦、聚变( 二 ) |美好，一直在身边|国创上头条

项目化是推动汽后产业融合向纵深发展的创新举措，利用差异化产品项目构建更高壁垒，完善供应链体系，才能助力传统门店和修理厂的产值和效率同步提升。一系列的举措充分展示了英冠的行业前瞻能力和数据分析能力，产品设计和生产能力，供应链建设能力，成本控制能力。正是基于这样的视野和学习能力，英冠才构建了独特的可持续发展的商业模式，为汽修门店提供可靠、稳定和持续经营的服务，在中国汽后市场早早获得了一席之地。

本文插图
【英格兰足球冠军联赛|2020汽后市场发展的博弈之道：聚能、聚焦、聚变】
汽修门店项目化思维
三、聚变——多维度，专业化
英冠十年脚踏实地兢兢业业，明大势、知大局。今年英冠再次深化布局，实现聚变，从产品、服务以及系统三方全面升级，把终端工作做得更扎实，赋予门店和修理厂更标准更专业的服务和项目支持，实现最优价值组合。
英冠的专业化还体现在打造了更高技术壁垒，不仅生产拥有高端品质的产品，还拥有专用诊断设备、专用维修工具及专业技术培训的维修技师等，这些技术环节形成一个综合的、多元的盈利点。

本文插图
汽后市场总有你精彩
英冠五新服务以广博的视野以及对行业的深度认知，以一个整体的系统的解决方案给到客户，将产品项目化，项目服务化，从而打破现有格局，加强下游门店的竞争能力，为客户创造更多的价值。
树立共享思维，聚焦各自优势，共同把握新机遇。英冠致力于吸引更多优质资源，打造更完整的生态圈，挖掘品牌价值，拓展价值链，加快了产业布局升级，为英冠生态供应体系和汽后市场的发展提供源源不断的动力。