【格兰仕|“上市梦”尚未圆 格兰仕千亿目标能否靠芯片取胜？】若收购顺利完成 ， 两者是否实现1+1>2的协同价值也是市场关注的焦点之一 。 洪仕斌认为 ， 两者具备一定的协同价值 。 他向《投资者网》解释道 ， “能否实现协同价值需要从几个维度去着手分析 。 首先 ， 要看两家企业的产业链是否存在互补 ， 从格兰仕和惠而浦两者的产业链来看 ， 不存在重叠 ， 那说明互补度会偏高；第二 ， 主次问题 ， 2006年海信并购科龙 ， 酿造了典型的“蛇吞象”现象 ， 并造成科龙品牌的没落 。 然而 ， 惠而浦相对于格兰仕而言 ， 主次问题不会有太强烈的存在感 ， 两者的主次很清晰 ， 不会产生内部协同的博弈；最后 ， 就要看两家企业是否具备共同的目标以及吻合的价值观 。 ”
同行“竞赛”市占比承压
1993年进军微波炉领域的格兰仕 ， 在成立10年后便一跃成为行业龙头企业 。 据相关数据统计 ， 在2002年左右 ， 其微波炉市场占有率已高达80% 。 然而 ， 如今公司的营收主力反而遭美的等品牌蚕食 。
据电商平台慢慢买大数据 ， 美的和格兰仕两大家电品牌几乎垄断了整个微波炉行业的市场份额 ， 且美的微波炉的销量还明显高于格兰仕 ， 市占比约在51.2% ， 月销量14.8万 ， 排名第一；而格兰仕市占比41% ， 月销量8.9万 ， 屈居第二 。
除此之外 ， 曾依靠价格战一举赢得全球微波炉50%市场份额的格兰仕 ， 如今与美的相比 ， 也丧失了价格优势 。 在产品价格方面 ， 美的均价在610元左右 ， 而格兰仕均价比美的高出200元 ， 大约在800元左右 。
回首格兰仕的历史 ， 与其几乎同时期成立的家电企业如格力、美的等 ， 都早已登陆资本市场 。 然而 ， 对于十年前便拥有一个“上市梦”而尚未实现的格兰仕而言 ， 是否错了家电企业上市的黄金时期？这是关注家电领域的投资人以及业内人士最近经常讨论的话题 。
“十几二十年前 ， 在家电行业最辉煌鼎盛、其资本市场市盈率最高、估值最高的时期 ， 格兰仕没有抓住机遇上市 ， 对它来说是一件惋惜的事情 。 ”梁振鹏对《投资者网》说 。
而如今 ， 家电市场高度成熟且产能过剩 ， 整个市场已经步入萎缩状态 ， 家电行业呈最热的红海竞赛 。 这或许意味着格兰仕错过了重要发展机遇 ， 尤其对一家成立近30载的老牌家电企业来说 ， 缺少资本市场的融资渠道 ， 导致其在发展与转型过程中少了资金的扶持 ， 对企业的业绩上升、品牌技术创新等都造成一定束缚 。
千亿目标靠芯片取胜？
今年5月 ， 格兰仕董事长兼总裁梁昭贤宣布道 ， “2020年 ， 再造一个格兰仕！”在奔赴千亿营收目标之际 ， 格兰仕也开始涉猎新赛道——开源芯片领域 。

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