春兰集团|昔日“空调大王”，连续8年全国销量冠军，今却靠别墅“救命”( 二 ) |空调|春兰空调|

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陶建幸十分推崇美国通用电气公司，想用20年把春兰打造成中国的“通用” 。 2000年，陶建幸去通用集团总部参观，向通用公司CEO韦尔奇请教公司的多元化发展，韦尔奇向他提醒：多元化能否成功主要取决于你的能力，对行业和行业技术的认识，跟你的资产、年龄没有关系。
回到国内，春兰继续踏足一些没有涉及过的领域，正是这种不顾实际的做法，让春兰遭受重创。 2000年春兰持股的几家公司全部亏损，其中液晶显示屏项目更使得损失6亿美元。屋漏偏逢连夜雨，而在搞得有模有样的卡车领域，之后也因为行业变动遭遇重创，不得不卖给其他企业， 2005年，空调主业失去竞争力，同时被其它品牌挤压，春兰业绩首次下滑，到2008年，春兰的股份跌至6元。

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经过几番折腾春兰各个公司造成的损失将近100亿，这让曾经辉煌的春兰陷入泥沼。 2019年春兰空调总共卖出6万套，春兰只能靠出售旗下别墅来“救命” ，保住上市公司的“地位” 。
在“春兰股份”发布的2019年度的业绩报告中，春兰股份的年度营业收入额仅有1.98亿元，净利润为2696万元。
另外春兰股份的营业收入也主要分成了三大板块，第一大收入来源是年度营业收入为8229.32万元的空调相关制造业；第二大来源则为5808.24万元的房地产销售；房产租赁则是第三大收入来源，年度营业收入额为5570.32万元。这份数据可以看出，春兰股份的净利润主要来源于房地产了。

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近些年，很多媒体表示格力也在走春兰的“老路” ，尝试转型，多元化发展，但是情况也跟春兰一样，成功的项目并不多，从2012年开始布局的生活电器，到手机、新能源和汽车等，都没有带来很好的成效。
其实，格力与春兰不同的是稳扎稳打，持续对空调研发投入，保持空调市场竞争力，保证自己空调的龙头地位，在此为前提之下再去涉足新的领域，不知道这条老前辈没走完的路，格力能否成功。
【春兰集团|昔日“空调大王”，连续8年全国销量冠军，今却靠别墅“救命”】