博物馆授权生产的名品周边是啥定位博物馆的文

博物馆的文化产品可以分个类，看了一眼天猫的梵高博物馆文化产品，基本上都是以藏品的部分艺术信息为基础，附加到有实用价值的商品之上。对博物馆来说，传播藏品的信息是较为重要的一个职责，那么这种文化产品则是信息传播的一种渠道，可以把藏品信息以实体化的形式带出馆外，实现了信息传播的目的。需要说明的是，购买者买了一件商品，不仅仅是购买了其使用价值，还附加购买了商品与原藏品之间的关系以及原藏品的部分信息。对于购买者来说，梵高博物馆的文化产品基本上都是日常用具，核心价值是使用。但是虽然如何使用一种器物可能是购买者无法选择的，但是这种器物不影响使用的附加值——装饰是可以选择的。所以对于购买者来说，用具上的装饰可以看做是一种符号，在不同的使用环境和人际关系场域下，可以表达不同的含义。譬如使用梵高博物馆文化产品，可以用来表达使用者的个性，唤起朋友对自己的认同感之类。对于博物馆和购买者的关系来说，购买博物馆文化产品作为一种仪式可以加深双方——特别是购买者对博物馆的认同，同时文化产品的偏好也可能会作为参考数据来影响博物馆的决策。此外，由于这种博物馆信息传播渠道是通过市场来配置资源的——某种意义上来说会比其他的免费渠道更有效率。
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这个的定位，你是指渠道，还是对产品？还是对受众人群？博物馆衍生品，本身就是公认博物馆的好生意，是其生财之道，也不局限于品类或渠道。但以往都是在博物馆中，但梵高美术馆的馆长一直以创新经营美术馆著称，将其渠道与时俱进也不是不好。其实故宫也在淘宝上卖衍生品，这点上衍生品原本就是对民众贩卖审美的一种路径。不过，真要给其定位，因地制宜，因事论事。普适的要求，往往嫁接不了个案。
■网友的回复
天猫和梵高博物馆的合作是全面而深入的。并不是这一期就结束了。天猫作为亚洲最大的B2C电子商务平台，它覆盖的是全人群，既有大众消费者，也有高端消费者。艺术之美，以及欣赏艺术的权利是所有人的权力，不应该有基于经济能力的定位之分，只有审美能力的定位之分。无奈进入商业环节，经济能力成为区分人群的首要条件，事实，这对于艺术本身是极大的不尊重。因此博物馆寻找天猫这样的合作伙伴，是最合适的。未来天猫将运作出高端收藏级衍生品，轻奢ji的衍生品以及适合大众消费的衍生品，做到全品类全人群的覆盖，并且每一款衍生品都是良心定价。因为天猫这么多年的商业数据支持它能做出这样精准的监控。真希望国人不要在局限在只买贵的不买对的的误区里。也不要曲解了梵高的艺术大爱！这次合作48小时内，有22000多人购买，业界人士可以评估一下影响力和价值。