座谈会|时隔九年，任正非两次万字谈话，道出多少华为研发的无奈？( 二 )

当然，也有一些专家问了相对面向大方向的问题，比如华为未来的产业布局、半导体产业基础如何打牢的问题。
而当我们将目光转向今年的座谈会时，气氛则明显不同。几位专家都不约而同地提到了一个“活”字，有人让任正非解释一下什么叫“有质量地活下来”，有人问如何权衡“活下去”和“有未来”？
感觉面对华为当前的困境，从底层研发人员到上层高管，或多或少都会遇到一些困惑，而任正非的指点对于他们来说，可能就是绝境中的一根稻草，也是一种信念。这根稻草或许不足以救命，但足以给他们莫大鼓励。

文章插图
在这些提问中，还可以看到一些共通点，比如华为现在是否会考虑布局新的领域，是否有新的发力方向。
可见手机业务受阻对于很多业务都产生了显著影响，尤其是对于研发部门，一些围绕手机进行了技术研发，似乎失去了前进的目标，研发人员或多或少都会感到有些迷茫。
值得注意的是，有几位专家都提到了一个非常现实的问题，就是做基础研究和为产品攻坚之间的矛盾。
这个问题对于华为2012实验室来说尤为重要，因为2012实验室的目标就是扎根基础技术研发，进行前沿技术的探索。
但另一方面，在华为当下进入的这个关键时期，是非常需要研发反哺业务的。华为需要在自己现存的业务线中体现出自己的优势，尤其是政企业务、通信业务。
在这种矛盾之下，研发人员内心可能会比较“纠结”。
三、华为为什么要开始“隐姓埋名”？在今年发布的座谈会实录中，提问专家的名字只保留了姓氏，并且只提及了所在部门，并没透露具体的职位。
我也尝试揭开这些“大牛”的真容，无奈与几位华为人士交流后得知，这些人员现在一般都是高度保密的，不会透露给外界。
并且我通过这些专家的姓氏和所在部门为关键字进行查找也鲜有收获。可见华为的保密工作的确做的不错。
但其实在9年前，这些信息都是完全公开透明的，在2012年的座谈实录中，每一个提问者都已经具体到名字，而且他们所在的部门和职位也有详细描述，给人的感觉是华为生怕大家不知道他们的重要性。
当然这也可以理解，当时华为正是憋足了劲，要大干一场，士气正是高涨的时候，具体姓名和部门也是华为的一种自信。华为希望展示自己的人才，希望展示自己的技术研发思路。

文章插图
2012年的海思K3V2芯片第一次被用在了华为自家手机Ascend D1中
如今，华为却面临着完全不一样的情况。一位曾经任职华为研发相关部门的朋友告诉我，其实在被制裁以后，华为海思存在不小的人员流失，一些核心人才已经离职，或者转岗。
这可能也是上面提到2021年座谈会中没有海思相关研发人员提问的原因之一。
他说，先进芯片的设计跟制程工艺密不可分，这条路被卡死了，对海思的人来说是非常难受的。
对于如今的华为来说，人才是他们非常渴求的，但是另一方面，他们又需要规避仅存人才被挖走的风险，部分隐藏自己的核心实力。
之所以对这些研发人员的具体名字感兴趣，也是因为2012年座谈中的提问者们可以说是卧虎藏龙。
比如当时提问的海思战略与业务发展部部长楚庆，现在已经成为了国内第一、全球第四大手机SoC厂商展锐的CEO。2018年楚庆从华为加入紫光集团，负责手机芯片业务规划，后来成为紫光展锐CEO。

文章插图
展锐CEO楚庆
楚庆之外，当时担任诺亚方舟实验室主任的杨强如今是微众银行首席人工智能官，而诺亚方舟实验室的另一位科学家李航在2017年加入了字节跳动，从事AI算法相关工作。
虽然海思人才流失不少，但也有老将一直坚持在岗位上，比如2012年担任海思技术规划部副部长的王志敏，今天还奋战在海思技术规划部，在前不久“复旦-华为集成电路科研人才合作项目”中，王志敏还出席了揭牌仪式。
可以看到，2012年的华为放出座谈会上这些研发人员的姓名和职位，一定程度上也是在对外表现自己的人才积累。
回到今天，华为的内敛、隐藏，似乎在当下这个节点也可以理解了。也许华为需要保存实力，也许华为有着自己更深层的考量。
当然，也可能是我们想复杂了。
四、2012实验室真的能成为华为的“诺亚方舟”么？对于9年间这两次座谈，如果目光从一个个研发人员放大到整个华为2012实验室，或许我们还能得到一些不同的感悟。