“正如我在IPO前的股东信中所述 ， 拼多多的业务有很强的社会性 ， 我们终将走向公众 。 因此 ， 我们希望拼多多是一个公众的机构 ， 不应该是彰显个人能力的工具 ， 也不应该有过多的个人色彩 。 ”黄峥说 ， 我们将践行承诺 ， 努力完善它的组织结构、“本分”文化 ， 让拼多多因循它自身独特的命运生生不息 ， 不断演化 。
从黄峥的表述中不难看出 ， 伴随着业务与团队的快速发展 ， 拼多多已经到了需要弱化黄峥作为创始人对企业的影响 ， 相应的高层人事组建在进一步完善 。 而黄峥也需要适当“抽身” ， 从单纯的管理者身份转向站在战略层面为企业把舵的掌舵人 。
同样的操作不限于拼多多 ， 阿里与京东也在弱化创始人的个人色彩 。 虽然出于不同的原因 ， 马云、刘强东的名字从阿里以及京东旗下的子公司逐渐淡出 ， 新一代的领导者已然人才辈出 。 相应的 ， 阿里完善VIE架构 ， 其核心意思就是降低“关键人（及继任者）风险” ， 分散自然人的个人控制权 ， 代之以合伙人制度控制 。
摆脱粗放式管理
交出CEO权杖 ， 并不意味着黄铮隐退 ， 也不代表将退居二线 。
电商分析师鲁振旺分析认为 ， 黄铮担任CEO ， 意味着将管理很多细致、琐碎的工作 ， 但其卸任并不表示他将退居二线 。 仅从年龄上看 ， 黄铮才40岁 ， 很年轻 ， 精力充沛 ， 正处于发展事业的年龄 。 而最为重要的原因 ， 则是拼多多当前处于一个高速发展期 ， 业务庞杂 ， 市值也在今年超过千亿 ， 之后将面临组建新部门、新业务的问题 ， 需要走向集团化的管理 。
鲁振旺解释称 ， 经历迅速发展的拼多多 ， 其战略方向、整合事宜等相比运营管理 ， 则显得更为重要和迫切 。 黄铮将具体管理的工作交给别人进行分担 ， 便能腾出时间思考和决策拼多多在战略层面的问题 ， 事实上工作内容也是不轻松的 。
实际上 ， 作为一家成熟的公司 ， 一两个人的离场乃至是尝试人的淡化 ， 均需要做到不能对企业造成实质性影响 ， 而出于对股东和金融稳定的负责 ， 企业需要作出相应的调整 。 毋庸置疑的是 ， 阶段性的调整可以使管理层对企业未来战略的布局更加多元和客观 。
与此同时 ， 黄峥的调整意味着对治理公司思路更加清晰 ， 从野蛮生长步入到快速扩张阶段 ， 拼多多需要一个更为理性的“共享大脑” 。 因此 ， 通过引入多元化、专业人才提升平台的运营效率和治理水平 ， 可促使拼多多摆脱粗放式管理 。
北京商报采访人员 赵述评 何倩

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