证券时报|马明哲卸任平安集团CEO 姚波补齐联席CEO“三人组”( 三 )

至此，平安三位联席CEO全部到位，与其他条线职能执行官一起，协同“金融”及“科技”业务条线，推动公司战略升级。
平安战车上的指挥官们
如果说平安是一架高速奔跑的战车，而马明哲带领的团队就是这辆战车的指挥官。
平安集团的管理架构，可以概括为“以执行官负责制为核心的集体决策机制” 。在这个决策机制下，平安集团执委会200多位核心人员，是驱动平安战车的指挥官。
据证券时报采访人员了解，平安集团的执委会总共分五层：
第一层：执委主任会，包括马明哲，孙建一，谢永林、陈心颖、姚波、叶素兰；第二层：执委主任会列席，大概10位；第三层：集团执委会委员，第二层的领导，以及各大子公司核心班子、集团核心部门一把手；第四层：集团执委会列席，除了集团部分重要部门一把手之外，还有一些比较重要的部门相关人员；第五层：专业公司执委会，包括寿险、银行等子公司班子领导，多的一家公司十几个，少的个位数。
按照平安公司治理制度，董事会在休会期间，授权公司执行委员会（执委会）集体负责公司日常经营管理。
在过去二十多年，平安执委会一直采用“执行官+矩阵”集体决策机制和模式。所谓“矩阵” ，是个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官，与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官，形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构，确保任何重大经营管理决策都由业务执行官和职能执行官集体参与，实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。
【证券时报|马明哲卸任平安集团CEO 姚波补齐联席CEO“三人组”】上述集体决策机制和模式，保证了平安这座巨舰在拥有数万亿规模之后，还能在效率、发展与稳定中取得平衡。放眼国内外，中国平安有着全球金融领域绝无仅有的管理架构，未来平安战车将如何前进，值得继续关注。