小灵通|小米又收购一家生态链公司，创始人张峰：低毛利让我感觉踏实( 二 ) 夏普|小米|健身房

2005年开始每年的净利润四五亿人民币，但是失去的是什么？到2007年，我发现这个事可能不行了，没办法继续推高，当2009年这个市场结束的时候，我们90%的利润一下子没了。
没了之后是什么？
第一，你有1300个工程师，是非常可怕的。
当你要去优化结构的时候，突然发现怎么团队这么大？因为那个时候赚钱，所以完全不会顾及效率，缺人就招。等到你没有业务的时候你看到的是一片狼藉，非常可怕。
当效率不高时，又面对这么多人，其实你是没有选择的，什么创新都谈不上，那时候你要解决的是赶快赚钱。特别对于初创公司，效率很重要。从我的经验来看，利润会让我们丧失理想，我们会被利润绑架。做高利润的产品，会把团队的竞争力搞垮，你的团队有可能是不健康的。
我个人理解，只要有一毛的利润我们就非常灿烂。
但是我们究竟要什么？
我觉得我们要效率，就是怎么让效率能够提升。我理解的效率，一方面是市场本身比较大，投入下去可能有比较大的产出，另一方面是产品的更新换代不一定那么快，我们能够一下扎进去把事情做好，做好了之后我们可能就不需要反复地投入。
所以我可能跟大家的心态不一样，如果小米生态链能够安排我一个利润低的，甚至亏钱的，我感觉比较踏实，利润高的我反而感觉不踏实。
为什么呢？项目利润高，如果又做得好，那很快就变成大家都去争夺的一个焦点。和很多人去争夺制高点会很困难，因为别人家大业大。但是利润低的产品，就在别人敢投和不敢投的边缘。在这样的点上，如果我们起步早，扎进去，同时靠前期的量，成本又适当地比别人有优势的话，比较容易保持。
我觉得，我们要选择效率，要放弃利润。这是我的一点看法。