中年|阿里铁军幕后推手邓康明:核心团队是剩出来的，不是选出来的( 二 ) |阿里|铁军|

二
架构发展变化
一切为了战略
做HR是兵无常势，水无常形的。架构从来都不完美，架构是不断发展变化的，但每一次变化都会把业务带入下一个阶段。
为什么要有架构?就是为了战略的落地，战略得以保障，才能完成组织保障与人才保障。架构是解决策略落地和文化落地中主要矛盾的重要手段。
架构调整了，没有人也不行。每年阿里会有几个重大的活动:
1.确定业务战略。
马云带队，明确业务，比如电子商务、支付、物流等等。
2.业务完成以后，讨论组织战略。
组织架构要怎么动，怎么切、合、并。我之前苦心经营了三五年的阿里学院，有三五百人，一下就给切了，因为在战略上找不到可以定位的地方。
那么队形变了，我的责任也变了。组织调整过程中， HR跟财务、CHO跟CFO是两个最重要的角色。
3.组织结构调好了，接下来是人才战略。
每年会有半个月左右时间的干部盘点，根据业务战略站好队，按照队形去打仗。所以， CHO是从这样的角度去促动企业的人事和发展的。
三
团队无裂变
不成长
从创业初期只有创始人、发起人，到三五个合伙人，再到建立核心运营管理团队，这一过程里团队要经历几次重要的裂变。

本文插图
一个组织最开始都要经历只有一两个人、两三个人的阶段，在保持的同时，团队会发生几次裂变。
比如，第一次裂变是指3~5个合伙人的培养，在成长期里找到中层核心运营团队第二次裂变是通过空降、选拔、晋升、子弟兵培养，新的核心运营团队换掉老的团队第三次裂变是要建立新合伙人团队，建立核心经营决策层，等等。
与业务迭代一样，组织跟人也要逐渐迭代，组织和人才的轮子一定要跟得上业务的轮子。如果你的公司不能完成这两三次裂变，两三年了还是最初的几个人在做核心决策、战略取舍、标准、价值观，那么大概率是有问题的，说明在梯队的厚度建设上没有花心思。
一个事业做成的两个显性标志:一是死伤无数，一将功成万骨枯一是梯队中间良将如潮。
【中年|阿里铁军幕后推手邓康明:核心团队是剩出来的，不是选出来的】早期，杀伐决断非常重要，如果思想不能统一、决策效率不能统一、执行不能到位，再牛的人也要&ldquo杀&rdquo掉。但随着业务有了一定的基础和厚度，就要注意&ldquo留白&rdquo ，在业务不断发展的同时留下一定的人员培养冗余度，以便在一将功成的时候，留下良将如潮的空间和机制。