中年|专访｜松霖科技周华松：念念不忘，必有回响( 二 ) |松霖|科技|

与许多创业者的初心相似，周华松怀着一颗做百年企业的雄心，时常想要干些让企业更具生命力的事情。两年后，他自创品牌“松霖” ，进入水暖洁具市场。
同年，随着一声“房改”令下，国内房地产市场迎来爆发，相关产业一触即燃，卫浴行业的众多国际知名品牌相继涌入中国“跑马圈地” 。搭乘上时代的“快车” ，短短三年时间，他便在全国各地开了十家分公司，开拓出四五百家经销商的销售渠道。
但是，赚钱并不是周华松创业的目的和初衷。
在他看来，如同许多低端制造业，那时松霖所从事的卫浴产品代加工业务之所以能快速崛起，得益于国内的人口红利。
“当时，虽说给国际一流品牌提供OEM业务能够让公司的日子过得还算舒坦，但心里总觉得不是个味儿，自身没有强劲的核心技术，始终无法形成‘护城河’ ，在国际市场中更没有话语权。 ”他表示。
从OEM到IDM：转型不易
从零到一，从来不易。松霖由找人OEM到帮人OEM ，再到ODM和IDM的转型之路，也绝非一蹴而就。
1999年，周华松在意大利展会上看中了一款洗菜池专用的花洒，目测当时的中国应该有能力组织生产这款产品。因此，他想拿下这款产品的OEM订单。
不过，意大利经销商没有正式下单，只是同意试试，在没有收获任何订金的情况下，他满心欢喜地回到了中国，开始花重金研究这款花洒。
一年多后，周华松将松霖前面几年原始积累的100多万全部投入进去，一根看起来和样品没什么两样的花洒才终于被造出来。
那一天，他迫不及待兴冲冲地知会意大利经销商：“成品已经生产出来，你们可以来测试了。 ”结果，意大利经销商接上水一测试，立马傻眼。
原来，合格的花洒打开阀门后，刚开始流出来的水应当是气泡式的，然后才慢慢变成柔和的直流水。而松霖这款花洒样品，一打开阀门，水呈直流，看不到气泡。
此时的周华松有两种选择：放弃还是继续？继续的话还不知道要投入多少才能研发出合格的产品，合格后又能保证合格产品在市场上不落伍吗？
最终的结果并不意外，周华松选择了继续，不然也不会有今天的松霖科技。在熬过近两年没有明确答案的苦难岁月后，意大利经销商一口气给周华松下了十多万美金的第一笔订单。也正是有了此次全身心的研发后，松霖要走的路，变了。

本文插图
自此之后，松霖科技种下了国际化的基因，基础技术研发和产品设计已成为该企业发展的核心驱动力。