银行|银行理财子公司一年考：投研能力短板待补下半年或加码权益类投资( 三 ) |

郭树清在陆家嘴论坛提到的近期拟推出六项举措支持资本市场发展，其中也包括加大权益类资管产品发行力度，支持理财子公司提高权益类产品比重等。
中邮理财副总经理刘丽娜近日表示，在期限错配打破、非标受限的背景下，权益类资产成为理财产品提升收益弹性、覆盖客户多样需求与偏好的重要途径。
谈及下半年银行理财子公司投资策略时，兴银理财研究主管徐寒飞表示， “我们整个理财子公司产品布局非常大的方向，权益作为一种标准资产的话，非常适合新产品或者净值型产品，让银行通过这些权益方面的投资去更多把资金投向实体经济，我觉得也是符合整个国家大的政策方向。 ”
三大挑战
“商业银行理财子公司要真正启航还有很多问题要解决。 ”兴银理财总裁顾卫平近日表示。
在顾卫平看来，理财子公司背靠商业银行，在某些方面具备先天优势，比如渠道以及跟母行的协同。银行理财目前有23万亿的规模，积累了大量的理财负债和客户群体，这也是其优势。
顾卫平同时谈到，但理财子公司的问题也比较多。首先，按照资管新规要求，理财子公司要真正地向资管转型，其中包括产品需要真正按照净值化方向去转型等问题；其次，在体制机制方面，怎样更好地同市场接轨；最后，商业银行文化与资管的投资文化如何更好地磨合。
近期，普益标准调研了50家中小银行，从调研银行机构反馈看，中小银行资管业务转型过程中面临的前三大挑战分别是投研能力、投资者教育、系统建设，这三大挑战正好处于理财业务投资端、营销端、运营端等三大环节。
在上述调查中， 64%的银行认为投研能力建设是转型中最困难的因素。自理财子公司成立之初，有理财子公司负责人公开表示，要加强投研能力，打造投研生态圈。
近日，农银理财董事长马曙光撰文称，未来理财子公司有必要持续打造以投研一体化为核心的大类资产配置能力。一是要搭建起自上而下与自下而上相结合的买方研究体系，全面涵盖宏观研究、行业研究、策略研究与大类资产市场研究，为理财业务开展大类资产配置奠定基础。二是要推进投研一体化建设，加强研究员与投资经理的双向互动，推动研究成果向投资业绩转化，逐步建立起多市场、多策略、多资产品种的大类资产配置能力；同时，通过业绩归因分析评价研究成果对投资业绩的贡献，推动研究能力不断提升。三是在风险可控前提下，适度下沉投资权限，逐步试行推广投资经理负责制，实现投资人员责权利对等，进一步促进投资组合的精细化管理，确保投资业绩可追溯。

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