中国新闻周刊|3000亿规模无一家上市,中茶能问鼎“茶叶第一股”吗?( 三 )
中国新闻周刊就上市后面临的挑战及应对措施采访中茶 , 但截至发稿 , 未获回复 。
混改未能解决企业根本痛点
2017年 , 作为国资委首批十家混改及员工持股试点中央企业之一 , 中茶在中粮集团的支持下 , 成功完成混改 。 通过混改 , 中茶公司引入厚朴、人寿、中信农业产业基金等五家战略投资者 , 原大股东中粮集团持股比例由原有的100%大幅降至40% , 不再“一股独大” 。
混改也确实在一定时期内为中茶带来了显著增长 。 2017年1-6月 , 中茶公司的营业收入同比增长28.10% , 超过2016年全年同行业可比公司2.36%的增速;公司的利润总额同比增长40.80% , 远超2016年全年同行业可比公司24.49%的增速 。
北京交通大学经济管理学院副教授唐永忠对中国新闻周刊表示 , 2017年的混改让中茶理解了资本化改革的促进价值 , 这也是促成中茶申请上市的又一重要原因 。
不过混改的红利没有持续太久 , 中茶的增速在之后几年间不断放缓 。 2017年提出的“三年翻一番”的战略目标也并未实现 。 业内认为 , 根本原因还是在于企业没有进一步探索生产经营模式的变革 。
中茶并非没有这样的机会 。 在2017年混改后上台的总经理王贵卿 , 曾喊出对标立顿的愿景 。 此前他担任中茶集团厦门茶叶进出口公司总经理 , 拥有丰富的行业经验、突出的业绩及良好的团队管理能力 。 然而 , 不到三年 , 王贵卿就黯然宣布退休 。 一位接近中茶的业内人士告诉中国新闻周刊 , 因为各种原因 , 王贵卿并未在中茶集团真正发挥经营主导作用 。
唐永忠表示 , 中茶如果仅为获得知名度和资本 , 上市意义就大打折扣 。 如果借助资本市场机制 , 倒逼内部改革 , 强化执行力、提高品牌力、在营销上创新 , 并学习驾驭互联网 , 上市的根本目的才能达到 。
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