互联网|又一快递巨头落幕，曾被雷军看好，如今倒卖三次，负债7000万( 二 ) |青年|低薪|

，他开始在网上销售衬衫和T恤等商品，凡客自卖自运，如风达也是送货上门，丝毫不比当时的京东，顺丰之类的快递公司差哪去。
于是他开始趋于标准化，他认为只要产量能够面对大众，卖衣服的盘子足够大，
在互联网的时代下，其他人都能做的很好，自己为什么不行，
【互联网|又一快递巨头落幕，曾被雷军看好，如今倒卖三次，负债7000万】陈年也是选对了行业，如风达当时也是流行一时，此时团购网站风起云涌。
所以如风达的迅速发展也并非只是他们自己，其他快递公司比如顺丰，京东，圆通等都实现了爆发性的增长。

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如风达作为刚起步的行业，那时候如风达只有5个配送点，和50个员工，很幸运的站在了中国服装电商的风口，两三年的也就都在增长。
同时，凡客的价值也在不断的飙升，
在2010年，一年卖出了3000万件服装，凡客诚品的营收也是突破了20亿，一跃成为继京东、亚马逊、当当网之后的电商老四，能达到这样的成就与它的快递公司有着密不可分的关系。
之后陈年在2010年给自己树立起了目标，就是达成1亿件销量，进入下一年之后，如风达开始进行扩充，并开始致力于最后一公里的配送和快递业务。
当时小米的雷军之所以选择如风达，就是看中了如风达的效率，这时也是如风达发展最辉煌的时期，与众多企业都建立了合作关系，如风达的规模也是逐步壮大起来，它的发展也让无数人吃惊。

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陈年也是经过前几次创业失败之后，才得以有了经验，在电商的发展下，凡客也成为其中的佼佼者，陈年在经历过失败之后，对于新时代新方式，更加从容应对，凡客正如他的孩子，是陈年把他培养成人，但是之后的路将会更加坎坷，也成就了凡客的辉煌。
三、扩张中迷失自我
在这一年，凡客的规模得到了壮大，但是这次壮大是盲目的，
迅速扩张让凡客的库存达到14.45亿元，亏损也将近6亿，疯狂的扩张，带来的结果则是拖欠供应商的巨额贷款，这些数字诸天扩大，这些都时刻提醒着陈年，凡客的时代马上就要过去了。
当时如风达的运营模式比较单一，一直瞄准大客户，提供个性化服务，
但是个性服务的质量虽然高，但是规模却不大，随着小米的产业越做越光，但是如风达却一直处于落后状态，在同行业中，如风达的力气都用在IT系统和大数据方面，但是其他快递公司的IT容量远比如风达要强。