toc|从商业视角看MVP在SaaS中的落地与实践( 七 ) 视角|晏涛|找到你|持续性|用户

所以这样的一套商户组合，帮助我们在核心产品、营销产品和协作产品，三条产品线的融合起到了关键作用，最终住客云这个项目仅用了竞争对手40%作用的研发费用就达到了和他们几乎持平的产品能力，主要原因就是因为和几个商户一起共建，几乎没有走弯路，所以在商户的选择上首先要非常清楚的知道自己的目标也就是求证点，其次是要把商户分析的非常透彻。
好了，课程内容就结束了。
你看，对于一个SaaS产品经理是不是有更全面的要求，从方向的选择，到竞争环境的分析，再到产品的操盘，最后还要考虑商业化的策略。
没错这就是B端产品经理，每个产业都值得被数字化的方式重做一遍，如果你想要推动一个行业的数字化发展，首先是一定要充分了解这个行业的结构，产业链的关系，企业的商业模式，产业的利润是如何分配的，各个公司的市场占有率如何，行业特征是集中的还是分散的等等。
只有这样你才能找到更合理的切入方式，以及创造出新的价值点。
toc的产品可能会因为你的文案很有调性或产品很美观而选择你，但你服务于某个企业，一定是因为他愿意为你提供的新价值模型买单。

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作者：张大伦，公众号：张大伦（ID：zhangdalun010）
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