青云作者|大局已变,国药上药包揽96%国采配送,另两家只分到零头( 二 )
而在此前 , 国药控股已经多次斥巨资 , 甚至举债收购区域龙头医药流通企业 。 就在一年前(2019年5月份)该公司还收购了安徽龙头企业安徽省医药集团 。
经过2018年密集的收购 , 特别是对康德乐马来西亚100%股权收购案 , 上海医药已使自身规模超过了华润医药 , 跻身第二位 。 2019年 , 该公司又完成了对四川国嘉控股权的收购 , 提高了对西南地区的影响力 , 此外 , 在江苏、黑龙江、吉林等省份也加强了平台建设和网络布局 。
事实上 , 无论是前期的“两票制”还是现在的国家带量采购 , 其目的都是通过重整流通领域秩序 , 促进药价回归合理 , 进而倒逼整个行业进入良性运行状态 。
这也预示着 , 流通领域变局将随着国采的落地执行而持续加剧 。 行业统计数据显示 , 第三批国采55个品种对应采购量市场规模缩水了86% , 其中大部分将从中间环节费用出 , 而这对医药流通服务供应商的业务覆盖区域和核心竞争力要求更高 , 将促使大批中小企业转型、出局 。
不仅国药、上药 , 同为全国龙头的华润、九州通也在加紧跑马圈地、扩大势力范围 。
从上药2019年年报看 , 华润医药的物流中心有178个 , 战略性覆盖28个省份 , 连锁药店超过850家 。 截至2019年末 , 九州通在全国投资布局的医药物流中心也达到了135个 , 包括31个省级医药物流中心和104个地市级分销物流中心 。
跨界抢滩
中国医药流通领域变局加剧
行业数据显示 , 近年来 , 中国医药物流市场以每年10%的速度在增长 , 预计到2020年市场规模可以达到3.8万亿元 。
在这样的市场规模诱惑下 , 不止国药、上药等传统流通企业积极布局 , 京东、顺丰、邮政等都在积极布局 。
可以看到 , 在国务院发布的2020年下半年医改重点任务中 , “由医保经办机构直接与药品生产或流通企业结算药品货款”被纳入其中 , 在解决货款拖欠顽疾的同时 , “一票制”实施已经成为可能 。
【青云作者|大局已变,国药上药包揽96%国采配送,另两家只分到零头】而在此之前 , 江苏、安徽、上海、浙江、湖南、重庆等多个省市都在推进“一票制” 。
特别值得注意的是 , 年初 , 福建省医保局再次针对该省带量采购药品 , 提出鼓励实行“一票制” , 并中选药品由医保经办机构统一代为结算货款 。 以福建医改“先锋”的身份不难预见 , “一票制”已经不远了 。
带量采购常态化 , 中间环节费用大缩水 , 流通环节“一票制”落地 , 企业垫资压力减小的新形势下 , 上述流通巨头的跨界抢滩 , 将对国药、上药、华润、九州通等全国巨头 , 以及区域龙头的市场地位和现有市场格局形成巨大冲击 。
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