金十数据|估值高达2000亿美元!拒绝成为大象的蚂蚁,不姓“金”而姓“科”( 三 )
细看蚂蚁的发家史 , 可以发现蚂蚁几乎精准的踩中了一个又一个监管真空期 , 如移动支付、没有T+0限制的货币基金、没有限制杠杆的现金贷和消费金融等 。
这背后是蚂蚁金服的发展卡中在中国鼓励金融业大创新的时期 。 2004年-2017年 , 中国的机构监管处于一个逐渐完善的阶段 。 这段时间 , 国内做金融创新的机构们面对的是相对开放包容的监管环境;发达的互联网电商业务;未得到有效满足的庞大的普惠金融需求 。
这样的背景之下才有了:阿里和腾讯的移动支付大战打的热火朝天;余额宝打响宝宝理财的一枪;P2P军团如大黄蜂一样漫天狂舞 , 花呗借呗独领风骚…….这些都发生在2004-2017年这个期间 。
在时代红利以及监管真空期双加持之下 , 蚂蚁迅速地做了一系列创新包括移动支付、余额宝(货币基金)、花呗借呗(消费金融)等等 。
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图来自蚂蚁官网
反应到蚂蚁的财务上 , 就是带来了无与伦比的现金奶牛 。
根据蚂蚁集团的招股书 , 这些业务贡献了蚂蚁集团总收入大头 。 蚂蚁的业务包括「数字支付与商家服务」、「数字金融科技平台」、「创新业务及其他」 , 前两个加起来占到蚂蚁营收比重的99%以上 。 而这两块业务下面支付宝的支付业务 , 以及以蚂蚁花呗、借呗和余额宝为代表的金融业务 , 包括微贷、理财和保险略计算它们占据了蚂蚁集团90%以上的的营收 。 而这些业务绝大部分都是在这一阶段(2004-2017)落地的 。
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【金十数据|估值高达2000亿美元!拒绝成为大象的蚂蚁,不姓“金”而姓“科”】
同样 , 这一期间马老师带领的蚂蚁也充分发挥自己的智慧 。 一方面取得多地地方政府以及大型金融机构的信任与支持 , 合作推进了一些金融创新项目 。 另一方面在与监管产生小摩擦时候 , 马老师带领的蚂蚁迅速地配合监管 , 自我做出整改 。
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(2) 监管 风云
2008年美国金融危机这场席卷全球 , 全球经济陷入多年泥潭 。 当时为了应对危机 , 中国当时出台并实施了刺激经济增长的一揽子计划 , 中国受到的影响相对来说可控 。。
而对于2008年那场全球金融危机 , 当时有一种较为普遍的看法 , 认为这是金融创新过度所引致 。
2012年之后中国经济增速放缓 , 再加上2016年以来互联网金融企业掀起过“金融集团化”的浪潮 , 再加上P2P平台爆雷潮和现金贷造成的诸多恶性社会事件 , 让监管开始意识是时候变了 。
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