|半年报小熊电器涨苏泊尔跌，这是小家电全面变轨的信号？( 二 )

其实，不只是在生活电器市场上，今年上半年，苏泊尔的整体表现不如小熊电器优秀。即便是在苏泊尔发家的炊具市场上，从去年开始就面临着来自康巴赫这一''中国企业注册的德国品牌'' ，凭借在微商、抖音、小红书等二类电商平台的贴身抢夺。甚至苏泊尔泊还成为康巴赫公关事件瞄准的对象。
不对等竞争引发的经营分化
在小家电行业，苏泊尔和小熊电器同属于两家不对等的对手和同行。家电圈认为：所谓的不对等，并不是说两家企业的规模营收差异大，而是说两家企业参与市场争夺的手段和理念存在巨大差异化。
对于苏泊尔来说，在小家电行业属于典型的传统企业，从产品制造起家，然后利用营销网络和市场推广，形成品牌口碑和用户认知，实现品牌化经营。而小熊电器作为行业后来者，属于非典型性企业，从用户需求起家，然后借助电商平台、产品廉价等竞争优势崛起，最终通过紧紧把握用户需求的产品快速迭代，实现品牌影响力的提升。
可以说，传统企业的苏泊尔，眼中有的只是产品，用户成为目的，靠制造起家；而互联网企业的小熊电器，眼中有的只是用户，而产品成为手段和纽带，目的则是满足更多用户需求后抢夺订单。比如说，在传统企业眼中，电商只是一个销售的渠道，企业只要拥有一大推好产品，就不愁没有销售渠道来争抢着卖。但在小熊等互联网企业眼中，电商不只是卖货窗口，还是一个基于互联网升级的新商业生态平台，企业考虑的不是产品和渠道，而是为谁在研发产品和制造需求？
或许在苏泊尔和小熊电器各自的眼中，对方都不是自己的竞争对手。但现实的问题在于，两家企业都需要从赢得用户信任、激活用户需求的过程中，寻找自身商业的突破口。但两家企业的经营理念和竞争思路却是截然不同下形成巨大差异，最终谁能笑到最后并不好说。但有一点，对于家电行业的所有企业来说，都应该清醒地认识到，一个新的时代已经全面落地了，不仅是简单的规模驱动、低价主导，而是全新的用户驱动、生态制胜。
当前与苏泊尔、九阳等行业头部企业相比，小熊电器还普遍存在着营收规模小、产品单价低、品牌溢价弱等一系列问题。但是，让这家企业颇有信心的是，他们不只是拥有传统企业的产品创造和定义能力，更重要的是拥有了与用户不断交流和沟通的能力，正在努力寻找为谁研发制造产品的答案。
其实，当前不只是苏泊尔、九阳等小家电行业的头部企业，对于整个中国家电产业来说，都需要清醒地认识到，在这个看似传统的家电产业中存在的''互联网与传统''两个阵营的对垒，企业与企业的较量，不再是简单的规模、品牌、价格、营销、渠道等要素，而是与一个持续快速多变时代的竞争。谁能跟上时代进化的过程，就能成为时代的弄潮儿。相反，则是被淘汰出局。