华为|华为轮值董事长：能打败华为的不会是美国，不能有方向性错误( 三 ) |

最后，我想分享一下个人成长、受挫、退出和发声的心得。最近读了艾伯特·O·赫希曼写的《退出、呼吁与忠诚》，推荐大家有时间也读一读。其实没有经历过衰败，无法谈及忠诚。对于90后、00后，应该说是中国发展最平稳中成长中的一代人，你们受到非常好的教育。我也希望你们有更强的受挫能力。华为处于被打压的状态中，需要有一颗坚强的心脏，不是铺好了路等着大家走，要大家一起去创造未来。面对未来，这本书上也说了有两种选择，用脚投票——退出；用手投票——举手发出你的声音，去力挽狂澜，去改变。对华为公司来说，退出和发声都是公司的纠错机制，也是大家加入后可以有的选择。
感谢大家对华为的信任，选择了加入华为。华为也是千挑万选，选择了你们。期待着在未来的时间能听到、能看到、能参与到你们在华为成长的故事中去。
互动问答
问：我来自海思，去年5月美国把咱们列入实体清单，海思半导体的地位一下冲上去了。但是如果以后遇到最极端的情况，我想问一下海思在华为的战略地位会有什么变化？
郭平：建立备胎计划已经十几年了，当时用的是别人的芯片，但是仍然保持足够的投资去做海思，现在华为作为一个系统设备公司扎到根，芯片设计就到根了。那么前端还有芯片制造工艺、制造设备和原材料，这几道关是美国约束我们的地方。对我们来说，会继续保持对海思的投资，同时会帮助前端的伙伴完善和建立自己的能力。我相信若干年后我们会有一个更强大的海思。
问：我来自于流程IT财经应用组，您提到在5·15之后，我们华为这架大飞机补洞的过程当中，有财经、有流程、有IT的工作内容，我想问一下对于我们社招员工在这方面有些什么期许？
郭平：5·15以后，美国加大对华为的制裁，我们获取先进技术，甚至是维持美国过去技术的持续服务都产生了困难，我们要帮助我们的伙伴建立起新的系统，并要维持我们现有系统的稳定。这给我们带来很多的挑战，有同事问华为会不会进入IT服务或者流程IT服务领域，可以肯定地说不会，但是会腾出我们的力量去帮助我们的伙伴成熟和提升他们的IT水平，使得能为我们所用，我希望社招的员工能特别贡献他们过往经验的力量。
问：我来自网络marketing与解决方案销售部，想问一下您，在一线工作，特别是海外艰苦地区工作的华为人应该如何解决思想上的苦？
郭平：我跑了海外很多国家的华为机构，公司工作生活的小环境是非常好的，比起坂田环境不差，但整个国家的大环境我们无能为力。每个外派员工，在你的工作地，去为公司创造价值，也抓住你个人成长的机会。在这个过程中，华为也鼓励家属一起去生活。如果说我有什么建议，我期待大家有更强一些的好奇心和文化包容性，多了解所在的国家，多了解所在国家的文化，建立起更好的沟通，这是我们可以做得更好的。公司提供好的工作环境，个人去适应，并且在这样的环境内做出最大的贡献，这是我们期望的。