设计|王安石：一个完美却悲剧的顶层设计大号完美|设计|王安石|悲剧|大号

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文 / 猫三人类社会的运行颇似河流的原理，悲剧与奇迹基本出在拐弯处。严重一点的，河流叫改道，社会叫改朝换代。于是，聪明的船长必需深刻了然船经的每一道拐弯区，睿智的政治家尤须通透社会运行的每一次转折点。大名鼎鼎的王安石，就是这方面的能家里手。现在叫改革，古代叫变法或改制。说到底，改革就是“改变”与“革新”。改是破，革是立，二者缺一不可。在国际化愈发显得主流的现代社会，除了改革，还伴随开放。改革的企图千千万，但改的方式，要么是利益格局的重新分配，要么是社会财富的整体增长。而结果，或大获全胜，或彻底完败。戈尔巴乔夫的一次大手术，就把苏帝给葬送了。王安石，字介甫，又名王荆公，外号“执拗公”。这哥们执拗到什么程度呢？他的决定一旦作出，一万头大象都拉不回。也怪，何以与“石”字结名的大人物都这个德性呢？毛润之的“石三伢子”，蒋中正的“其介如石”，彭德怀的“石穿”。熙宁元年，即纪元1068年四月，宋神宗赵顼与王安石首次面聊。一番猛侃下来，神宗只有一个感觉——终于找对人了。跟刘玄德遇上孔明，刘季遇到张子房一样一样的激动。而王安石也深感碰到了明君，他跟所有读书人的路数一样——回去写战略咨询书。紧接着，给赵老板上了份《本朝百年无事札子》，那意指，类似于“北宋向何处去？”的万言书。赵顼为什么要改革？农民起义闹得欢、边患不断、国库虚空、僧多粥少、军力不济、风气败坏、法度措施扭曲。于是。非改不可。熙宁二年（1069年）始，一场为挽救北宋政治危机为目的，以“理财”“整军”为中心，涉及政治、经济、军事、国防、社会、文化、教育各个方面，是继商鞅变法后一次规模超大的社会变革运动的序幕拉开了。其面之广可谓旷古，只差“医疗改革”一项没有列入了，究竟彼时还没这个条件。王安石的顶层设计：历次变革的成功，经验上而论，需具备几个点：一把手一以贯之的支持；民众的改革意愿强烈到爆；反对派不占上风；谋划、执行、督导、优化，均需一体化；遇到一个好的外部环境；领导班子同频。王安石的个人能力绝不是盖的，文章、韬略、意志、修为，可比历史上的任何一个改革大牛。但他的运气不佳与操之过急，的确是此次变法失败的根本。遇上司马光，是他倒霉的开始。倘要说“既生石何生光”也不为过。司马光来到这个世界，一个是来编写历史，一个似乎就是为了反对王安石变法而来的。凡改革，是一定要遇到反对者的，但像司马光这样往死里反王安石的，却极鲜见。加之两宋是文人可以随意开炮的朝代，没有的事，也能帮你整出花来，光舆论这一块，王安石团队就够呛了。更重要的，宋神宗又是个短命鬼，他一死，便没人罩王安石了。从此，处处受到掣肘，郁郁而终。反过来看王安石变法的这几个大纲，都是围绕“富国强兵”展开的。很多时候，富国就是富国库，而这国库，跟民生没有半毛关系。谁的国？这是事先要搞清楚的。面面俱到的火急火燎，一定失败。被后世诟病得最厉害的就是三个法——均输法、青苗法、市易法。政府采购，价格常常是扭曲的，或低于市价的白吃白拿，或高于市价进而回扣满天飞。均输法推行不到两年被废除了。青苗法里的强迫借贷更是奇葩，那时并没有银行这一说。市易法的结果，叫“尽天下之货，自作经营”。司马光曾一针见血地指出“你那所谓的善于理财的人，不过是会算计老百姓的财产罢了。老百姓穷则为盗，非国家之福。”王安石回道：“不然，善理财者，不加赋而国用足。”谁来理财呢？一大堆官吏。不错，王安石的确具有经天纬地之才。且在未见神宗前，他已然名满天下的大V了，随便一篇文章，都是10万+以上。他偶尔也跟韩琦等大咖互粉一番。但其过分特立独行的诸多怪癖，也让其不被当朝士大夫们的特见，致使阻力重重。所用之人，也多是些政治投机之辈，恶性循环。发现没有，凡事加上一句“他的初衷是好的，只是被下边的人执行歪了”，往往是万劫不复的单边蠢事。这是人之常情，难道你一开始就不知道吗？这里，我不由想起刘鹗在《老残游记》里的一段话：“赃官可恨，人人知之，清官尤可恨，人多不知。赃官自知有病，不敢公然为非；清官则以为不要钱，何所不可？刚愎自用，小则杀人，大则误国，吾人亲眼所见，不知凡几矣。”假如，我是说假如，变法的一开始，只是从保甲法开始，因为国防是最容易占领道义制高点的。在小试牛刀后，循序渐进，逐步拓展到经济及民生领域，可能还起到管仲当年的改革效果。面面俱到的顶层设计好不好，好。但有个前提，那就是在面对战争或天灾突袭时，基本是一抓就灵。但在相对平稳的环境里搞改革，的确太生硬，及至没事找事。王安石变法，失败得很活该。