|对标海外休闲食品行业巨头成长路径，国内公司未来将如何发展？( 七 )

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国内品牌的可能发展路径：从品类创新到外延并购
从雀巢和亿滋（卡夫）的发展历程中我们不难看到，外延并购，特别是对直接竞争对手某一业务模块的收购，使公司的综合竞争力愈发强大。
而我国的休闲食品公司目前整体规模尚小，产品品类也较为单一，东北证券分析师认为在市场集中度还有较大提升空间的情况下，我国休闲食品公司先通过自身的研发扩充品类、做大规模，成为某一个或某几个品类的龙头后，再展开有针对性（尤其是对现有业务形成互补）的并购，或不失为一条最为高效的发展路径。
数据显示， 2019年休闲食品相关企业新增2.9万家，同比增长38.1% 。另一方面， 90后、95后甚至00后逐渐成为消费主力，年轻一代对口味细分程度的要求越来越高。
因此休闲食品企业在面对激烈的市场竞争的同时，还要满足消费者多样化需求。
业内人士指出，经过多年发展，休闲食品行业经过了懵懂期，开始向着成熟期发展，对于节假日产品供销有了一定的经验。
越来越多的企业加入到休闲食品行业，也为整体行业的多样性奠定基础，双节供应也可以充分满足消费者。
注：本文内容主要摘自东北证券研究所中外行业研究整理推送
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